Web3 ສາມາດຍຶດເອົາຮູບແບບທຸລະກິດຊອບແວທີ່ມີອາຍຸຫລາຍສິບປີ

ໃນຍຸກຂອງການບໍລິການເຊັ່ນ Netflix, Dropbox ຫຼື Amazon Prime, ມັນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍທີ່ຈະລືມກ່ຽວກັບເວລາທີ່ລູກຄ້າກໍາລັງເຂົ້າແຖວເພື່ອຊື້ຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນທີ່ມີກ່ອງ, ເຊັ່ນຊອບແວຫຼືສື່ບັນເທີງ, ດ້ວຍການຊື້ຄັ້ງດຽວ. ອາຍຸຂອງຄ່າທໍານຽມປະຈໍາປີເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກຫັນໄປສູ່ການບໍລິການທີ່ອີງໃສ່ການຈອງ. 

ການຫັນປ່ຽນອັນດຽວກັນໄດ້ເກີດຂຶ້ນປະມານໜຶ່ງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາໃນໂລກວິສາຫະກິດ ເມື່ອທຸລະກິດໄດ້ຄິດຄືນວິທີແກ້ໄຂທີ່ເກົ່າແກ່ ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ ຫຼື ການຈັດການຄວາມສຳພັນຂອງລູກຄ້າເປັນການບໍລິການທີ່ສືບຕໍ່ສ້າງລາຍໄດ້ຜ່ານໃບບິນທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ຮູບແບບການໃຫ້ບໍລິການຊອບແວທຸລະກິດກັບທຸລະກິດ (B2B) (SaaS) ໄດ້ເກີດໃນຊຸມປີ 2000 ແລະຂັດຂວາງວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຕັກໂນໂລຢີວິສາຫະກິດໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ.

B2B SaaS ໄດ້ຖືກປະຖິ້ມໄວ້ສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍລະບົບນິເວດ blockchain ແລະ crypto ທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຈົນກ່ວາປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ຕະຫຼາດຫມີມາເປັນເວລາດົນເຮັດໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ Web3 ທໍາອິດຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ຄວນປະຖິ້ມຫີນທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດໃນສະພາບຕະຫຼາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະຮັບມືກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. . 

ຈາກການສະຫນອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານ Ethereum ລະດັບວິສາຫະກິດໄປສູ່ລະບົບການເກັບຮັກສາເອກະສານທີ່ອີງໃສ່ blockchain, ບໍລິສັດ Web3 SaaS (ຫຼື SaaS3) ສະເຫນີບໍລິການທຸລະກິດເກົ່າແກ່ຫຼາຍສິບປີທີ່ reimagined ໃນສະພາບແວດລ້ອມ Web3, ແລະຂໍ້ມູນສົດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂລກທຸລະກິດເປີດໃຫ້ພະຍາຍາມວິທີການໃຫມ່. ສິ່ງເກົ່າ.

ຄວາມພະຍາຍາມຫນຶ່ງໂດຍບໍລິສັດທຶນນິຍົມ Tomasz Tunguz ກັບ ຂະຫນາດ ເຖິງຕະຫຼາດ B2B SaaS3 ທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ທັງໝົດໄດ້ຄຳນວນວ່າ 57 ໂຄງການ Web3 SaaS ສ້າງລາຍໄດ້ຕັ້ງແຕ່ 500,000 ໂດລາ ຫາ ເກີນ 100 ລ້ານໂດລາໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2022. ລາຍຮັບໃນຕ່ອງໂສ້ຂອງ Web3 startups, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄອບງໍາໂດຍ Ethereum, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ທັງໝົດ 231 ໂດລາ. ລ້ານ​ໃນ​ປີ 2022.

ຕະຫຼາດທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ທັງໝົດ, ຫຼື TAM, ແມ່ນຕາຕະລາງໃນແງ່ດີທີ່ຍອມຮັບໄດ້ ເຊິ່ງຄູນຈຳນວນລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງໂຄງການກັບງົບປະມານທີ່ສະຫງວນໄວ້ສຳລັບການບໍລິການ. ມັນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຂ່ງຂັນຫຼືຂໍ້ຈໍາກັດໃນຊີວິດຈິງ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ສ່ວນ "ແກ້ໄຂໄດ້" ຫມາຍເຖິງ. TAM ແມ່ນໂອກາດຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ແລະພື້ນທີ່ B2B SaaS3 ມີພາກໃຕ້ຂອງຫນຶ່ງໃນສີ່ຂອງຕື້ໂດລາຂອງໂອກາດນັ້ນໃນປີກາຍນີ້.

ເປົ້າໝາຍສັງຄົມທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດເຮັດວຽກຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງ Web3

Mark Smargon, CEO ຂອງ Fuse ແພລະຕະຟອມການຈ່າຍເງິນທີ່ໃຊ້ blockchain, ເຊື່ອວ່າ B2B SaaS ໃນອຸດສາຫະກໍາ Web3 ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອຸປະກອນມືຖື, ອິນເຕີເນັດແລະແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປ່ຽນແປງ. ໄປສູ່ສັງຄົມທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດໃນຫຼາຍປະເທດ.

ບໍ່ດົນມານີ້: AI ສາມາດເຮັດໃຫ້ metaverse ເປັນພື້ນທີ່ໂຕ້ຕອບຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ

ບັນຫາທີ່ເກີດມາ ເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ບັນຫາຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະຂໍ້ຈຳກັດທາງພູມສັນຖານເຮັດໃຫ້ລະບົບການຈ່າຍເງິນແບບດັ້ງເດີມມີລາຄາແພງ ແລະເປັນສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ຜູ້ຄ້າ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ Smargon ສັງເກດເຫັນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນ Web3 ຈະເຫັນໂອກາດການເຕີບໂຕທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການໃຫ້ບໍລິການແກ່ບໍລິສັດ Web2 ແລະເຮັດໃຫ້ການລົງທືນແລະການນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ blockchain, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະຊ່ອງທາງການຈ່າຍເງິນງ່າຍ. ລາວບອກ Cointelegraph:

"ມັນເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Web3 ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີວິທີການໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາມີປະສົບການທຽບເທົ່າກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໃນ Web2 ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ການສະເຫນີມູນຄ່າແລະຄວາມຫນຽວ."

ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Web3 ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນແນະນໍາວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ອີງໃສ່ blockchain ກັບບໍລິສັດພື້ນເມືອງທີ່ມີຂັ້ນຕອນເດັກນ້ອຍ, ອີງຕາມ CEO Fuse. "ຜູ້ໃຊ້ Salesforce ຄິດວ່າ tokens nonfungible (NFTs) ຫນ້ອຍເປັນການເກັບກໍາຫຼືສິນລະປະແລະຫຼາຍເຊັ່ນ: ການຜະລິດຕໍ່ໄປຂອງໂຄງການຄວາມສັດຊື່ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ," Smargon ເວົ້າ. "NFTs ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ທັນທີເພື່ອປັບເງື່ອນໄຂແລະປົດລັອກລາງວັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະດິຈິຕອນຍ້ອນວ່າລູກຄ້າມີສ່ວນຮ່ວມກັບບໍລິສັດຫຼາຍຂຶ້ນ."

ການຮັບຮອງເອົາ Web3 ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການອອກເດີນທາງຈາກ Web2

ຈຸດ tipping ທີ່ແທ້ຈິງອາດຈະມາຮອດເມື່ອບໍລິສັດໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ blockchain ເພື່ອຈັດການກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດປະຈໍາວັນເຊັ່ນ: ການບັນຊີ, ການຈັດຊື້ແລະໃບແຈ້ງຫນີ້, Smargon posited. 

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການບໍລິການຊໍາລະເງິນ, ປະເທດທີ່ກໍາລັງພັດທະນາທີ່ປະຊາກອນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເປັນທະນາຄານຫຼືທະນາຄານແມ່ນເພີ່ມໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ລາວອະທິບາຍ. ໃນປະເທດດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຍຶດຫມັ້ນຢູ່ໃນລະບົບມໍລະດົກຫຼືຜູ້ຂາຍຖືກລັອກ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ "ບໍ່ເສຍຄ່າໃນການປະດິດສ້າງແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບວິທີແກ້ໄຂ Web3 ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແທນທີ່ຈະຕ້ອງ retrofit."

ບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າມາໃນ Web3 ມີຄວາມທ້າທາຍອີກຢ່າງຫນຶ່ງສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, Smargon ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ: "ພວກເຂົາຕ້ອງອອກຈາກທຸລະກິດທໍາອິດ [ຈາກ Web2] ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າສູ່ລະບົບ Web3." ກຸນແຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເຂົ້າໃຈວ່າມີທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນໂດຍການໃຫ້ພວກເຂົາມີຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະປະສິດທິພາບ, Smargon ເວົ້າວ່າ:

"ເພື່ອເຮັດສິ່ງນັ້ນ, [Web3 startups] ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຜະລິດວິທີແກ້ໄຂສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ປອດໄພໂດຍບໍ່ມີການຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງດູແລ, ເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໂດຍບໍ່ມີການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປະຕິບັດຕາມແລະການອະນຸຍາດ, ແລະສະຫນອງປະສົບການຜູ້ບໍລິໂພກພິເສດໂດຍບໍ່ມີການສ້າງ wallets ຈາກ scratch."

ແຕ່ມັນບໍ່ສິ້ນສຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ: Smargon ກ່າວຕື່ມວ່າຜູ້ໃຊ້ Web3 ຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດຍ້າຍມູນຄ່າພາຍໃນແລະພາຍນອກບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີການປະເຊີນກັບຄ່າທໍານຽມແລະອຸປະສັກສູງ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງໃນລະດັບພື້ນຖານ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດຕ້ອງປັບຕົວຫຼືຕາຍ," ລາວເວົ້າ.

Web3 ຍັງຕ້ອງການ 'ເລືອກແລະຊ້ວນ' ຂອງມັນ. 

ໃນດ້ານ, ການເຄື່ອນໄຫວ SaaS ແລະການເຄື່ອນໄຫວ Web3 ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຜິດພາດໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ, ອີງຕາມ Nils Pihl, CEO ຂອງນັກພັດທະນາ Auki Labs:

"ໃນຂະນະທີ່ Web3 ກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການມີດິຈິຕອນຂອງຕົນເອງ, ທິດສະດີປັດຊະຍາຫຼັກຂອງການເຄື່ອນໄຫວ SaaS ກໍາລັງຈັດການກັບຄວາມສັບສົນຂອງອານາຈັກດິຈິຕອນສໍາລັບທ່ານ."

ເມື່ອເບິ່ງຈາກມຸມເບິ່ງກົງກັນຂ້າມ, SaaS ໄດ້ຊະນະພື້ນທີ່ Web3 ແລ້ວ, Pihl ອ້າງວ່າ: "ເວທີເຊັ່ນ Infura ແລະ Alchemy ດໍາເນີນການຫຼາຍຂອງລະບົບນິເວດ Web3 ເພາະວ່າມີຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຕ້ອງການ, ດໍາເນີນການ nodes ຂອງຕົນເອງ."

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນ Web3 ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນສະຫນອງເຄື່ອງມື (ເປັນການບໍລິການ, ໂດຍທົ່ວໄປ) ສໍາລັບໂຄງການ Web3 ອື່ນໆ, Pihl ອະທິບາຍ, ເພີ່ມ:

"ໃນໂລກທີ່ app killer ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ພົບເຫັນ, ການເດີມພັນທີ່ປອດໄພແມ່ນການຂາຍເລືອກເອົາແລະຊ້ວນໃຫ້ຜູ້ທີ່ກໍາລັງຂຸດ."

ລາວໄດ້ສືບຕໍ່ໂດຍກ່າວວ່າບໍລິສັດ Web3 ຫຼາຍຄົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບ Web3 ທີ່ພວກເຂົາອອກແບບໂດຍອຸດົມການແທນທີ່ຈະຊອກຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດ. Pihl ຄິດວ່າ, ຖ້າການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດ Web3", ພວກເຂົາຈໍາກັດທັດສະນະຫຼືຄວາມສາມາດໃນການຟັງແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ບໍ່ດົນມານີ້: ວິທີການຂຸດຄົ້ນ Bitcoin ຊ່ວຍປະຢັດສວນສາທາລະນະແຫ່ງຊາດທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດຂອງອາຟຣິກາຈາກການລົ້ມລະລາຍ

ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດ B2B SaaS ແມ່ນໃຫຍ່, ປະຊາຊົນບໍ່ຄວນສົມມຸດວ່າ "ຜະລິດຕະພັນ X ແຕ່ໃນ blockchain" ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ຊະນະ. ຜູ້ສ້າງສາມາດຫາເງິນໄດ້, ແຕ່ຖ້າ "ຜະລິດຕະພັນ X" ຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ໃຫມ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ດີກວ່າສິ່ງທີ່ໃຊ້ແລ້ວ, ມັນບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະປ່ຽນໄປຫາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ອີງຕາມການ Pihl.

ການສົມມຸດວ່າລູກຄ້າຈະຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະຮັບເອົາຜະລິດຕະພັນ Web3 ເພາະວ່າຜູ້ພັດທະນາຂອງມັນພົບວ່າມັນມີຄວາມສົມດູນ, ມີຈັນຍາບັນຫຼືຄວາມງາມບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ດີ, ອີງຕາມ Pihl:

"ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນສໍາລັບລູກຄ້າ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈະບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມ."