ໃນຍຸກຂອງການບໍລິການເຊັ່ນ Netflix, Dropbox ຫຼື Amazon Prime, ມັນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍທີ່ຈະລືມກ່ຽວກັບເວລາທີ່ລູກຄ້າກໍາລັງເຂົ້າແຖວເພື່ອຊື້ຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນທີ່ມີກ່ອງ, ເຊັ່ນຊອບແວຫຼືສື່ບັນເທີງ, ດ້ວຍການຊື້ຄັ້ງດຽວ. ອາຍຸຂອງຄ່າທໍານຽມປະຈໍາປີເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກຫັນໄປສູ່ການບໍລິການທີ່ອີງໃສ່ການຈອງ.
ການຫັນປ່ຽນອັນດຽວກັນໄດ້ເກີດຂຶ້ນປະມານໜຶ່ງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາໃນໂລກວິສາຫະກິດ ເມື່ອທຸລະກິດໄດ້ຄິດຄືນວິທີແກ້ໄຂທີ່ເກົ່າແກ່ ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ ຫຼື ການຈັດການຄວາມສຳພັນຂອງລູກຄ້າເປັນການບໍລິການທີ່ສືບຕໍ່ສ້າງລາຍໄດ້ຜ່ານໃບບິນທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ຮູບແບບການໃຫ້ບໍລິການຊອບແວທຸລະກິດກັບທຸລະກິດ (B2B) (SaaS) ໄດ້ເກີດໃນຊຸມປີ 2000 ແລະຂັດຂວາງວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຕັກໂນໂລຢີວິສາຫະກິດໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ.
B2B SaaS ໄດ້ຖືກປະຖິ້ມໄວ້ສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍລະບົບນິເວດ blockchain ແລະ crypto ທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຈົນກ່ວາປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ຕະຫຼາດຫມີມາເປັນເວລາດົນເຮັດໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ Web3 ທໍາອິດຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ຄວນປະຖິ້ມຫີນທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດໃນສະພາບຕະຫຼາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະຮັບມືກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. .
ຈາກການສະຫນອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານ Ethereum ລະດັບວິສາຫະກິດໄປສູ່ລະບົບການເກັບຮັກສາເອກະສານທີ່ອີງໃສ່ blockchain, ບໍລິສັດ Web3 SaaS (ຫຼື SaaS3) ສະເຫນີບໍລິການທຸລະກິດເກົ່າແກ່ຫຼາຍສິບປີທີ່ reimagined ໃນສະພາບແວດລ້ອມ Web3, ແລະຂໍ້ມູນສົດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂລກທຸລະກິດເປີດໃຫ້ພະຍາຍາມວິທີການໃຫມ່. ສິ່ງເກົ່າ.
ຄວາມພະຍາຍາມຫນຶ່ງໂດຍບໍລິສັດທຶນນິຍົມ Tomasz Tunguz ກັບ ຂະຫນາດ ເຖິງຕະຫຼາດ B2B SaaS3 ທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ທັງໝົດໄດ້ຄຳນວນວ່າ 57 ໂຄງການ Web3 SaaS ສ້າງລາຍໄດ້ຕັ້ງແຕ່ 500,000 ໂດລາ ຫາ ເກີນ 100 ລ້ານໂດລາໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2022. ລາຍຮັບໃນຕ່ອງໂສ້ຂອງ Web3 startups, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄອບງໍາໂດຍ Ethereum, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ທັງໝົດ 231 ໂດລາ. ລ້ານໃນປີ 2022.
ຕະຫຼາດທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ທັງໝົດ, ຫຼື TAM, ແມ່ນຕາຕະລາງໃນແງ່ດີທີ່ຍອມຮັບໄດ້ ເຊິ່ງຄູນຈຳນວນລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງໂຄງການກັບງົບປະມານທີ່ສະຫງວນໄວ້ສຳລັບການບໍລິການ. ມັນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຂ່ງຂັນຫຼືຂໍ້ຈໍາກັດໃນຊີວິດຈິງ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ສ່ວນ "ແກ້ໄຂໄດ້" ຫມາຍເຖິງ. TAM ແມ່ນໂອກາດຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ແລະພື້ນທີ່ B2B SaaS3 ມີພາກໃຕ້ຂອງຫນຶ່ງໃນສີ່ຂອງຕື້ໂດລາຂອງໂອກາດນັ້ນໃນປີກາຍນີ້.
ເປົ້າໝາຍສັງຄົມທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດເຮັດວຽກຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງ Web3
Mark Smargon, CEO ຂອງ Fuse ແພລະຕະຟອມການຈ່າຍເງິນທີ່ໃຊ້ blockchain, ເຊື່ອວ່າ B2B SaaS ໃນອຸດສາຫະກໍາ Web3 ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອຸປະກອນມືຖື, ອິນເຕີເນັດແລະແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປ່ຽນແປງ. ໄປສູ່ສັງຄົມທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດໃນຫຼາຍປະເທດ.
ບໍ່ດົນມານີ້: AI ສາມາດເຮັດໃຫ້ metaverse ເປັນພື້ນທີ່ໂຕ້ຕອບຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ
ບັນຫາທີ່ເກີດມາ ເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ບັນຫາຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະຂໍ້ຈຳກັດທາງພູມສັນຖານເຮັດໃຫ້ລະບົບການຈ່າຍເງິນແບບດັ້ງເດີມມີລາຄາແພງ ແລະເປັນສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ຜູ້ຄ້າ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ Smargon ສັງເກດເຫັນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນ Web3 ຈະເຫັນໂອກາດການເຕີບໂຕທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການໃຫ້ບໍລິການແກ່ບໍລິສັດ Web2 ແລະເຮັດໃຫ້ການລົງທືນແລະການນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ blockchain, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະຊ່ອງທາງການຈ່າຍເງິນງ່າຍ. ລາວບອກ Cointelegraph:
"ມັນເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Web3 ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີວິທີການໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາມີປະສົບການທຽບເທົ່າກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໃນ Web2 ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ການສະເຫນີມູນຄ່າແລະຄວາມຫນຽວ."
ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Web3 ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນແນະນໍາວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ອີງໃສ່ blockchain ກັບບໍລິສັດພື້ນເມືອງທີ່ມີຂັ້ນຕອນເດັກນ້ອຍ, ອີງຕາມ CEO Fuse. "ຜູ້ໃຊ້ Salesforce ຄິດວ່າ tokens nonfungible (NFTs) ຫນ້ອຍເປັນການເກັບກໍາຫຼືສິນລະປະແລະຫຼາຍເຊັ່ນ: ການຜະລິດຕໍ່ໄປຂອງໂຄງການຄວາມສັດຊື່ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ," Smargon ເວົ້າ. "NFTs ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ທັນທີເພື່ອປັບເງື່ອນໄຂແລະປົດລັອກລາງວັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະດິຈິຕອນຍ້ອນວ່າລູກຄ້າມີສ່ວນຮ່ວມກັບບໍລິສັດຫຼາຍຂຶ້ນ."
ການຮັບຮອງເອົາ Web3 ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການອອກເດີນທາງຈາກ Web2
ຈຸດ tipping ທີ່ແທ້ຈິງອາດຈະມາຮອດເມື່ອບໍລິສັດໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ blockchain ເພື່ອຈັດການກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດປະຈໍາວັນເຊັ່ນ: ການບັນຊີ, ການຈັດຊື້ແລະໃບແຈ້ງຫນີ້, Smargon posited.
ເມື່ອເວົ້າເຖິງການບໍລິການຊໍາລະເງິນ, ປະເທດທີ່ກໍາລັງພັດທະນາທີ່ປະຊາກອນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເປັນທະນາຄານຫຼືທະນາຄານແມ່ນເພີ່ມໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ລາວອະທິບາຍ. ໃນປະເທດດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຍຶດຫມັ້ນຢູ່ໃນລະບົບມໍລະດົກຫຼືຜູ້ຂາຍຖືກລັອກ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ "ບໍ່ເສຍຄ່າໃນການປະດິດສ້າງແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບວິທີແກ້ໄຂ Web3 ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແທນທີ່ຈະຕ້ອງ retrofit."
ບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າມາໃນ Web3 ມີຄວາມທ້າທາຍອີກຢ່າງຫນຶ່ງສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, Smargon ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ: "ພວກເຂົາຕ້ອງອອກຈາກທຸລະກິດທໍາອິດ [ຈາກ Web2] ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າສູ່ລະບົບ Web3." ກຸນແຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເຂົ້າໃຈວ່າມີທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນໂດຍການໃຫ້ພວກເຂົາມີຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະປະສິດທິພາບ, Smargon ເວົ້າວ່າ:
"ເພື່ອເຮັດສິ່ງນັ້ນ, [Web3 startups] ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຜະລິດວິທີແກ້ໄຂສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ປອດໄພໂດຍບໍ່ມີການຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງດູແລ, ເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໂດຍບໍ່ມີການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປະຕິບັດຕາມແລະການອະນຸຍາດ, ແລະສະຫນອງປະສົບການຜູ້ບໍລິໂພກພິເສດໂດຍບໍ່ມີການສ້າງ wallets ຈາກ scratch."
ແຕ່ມັນບໍ່ສິ້ນສຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ: Smargon ກ່າວຕື່ມວ່າຜູ້ໃຊ້ Web3 ຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດຍ້າຍມູນຄ່າພາຍໃນແລະພາຍນອກບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີການປະເຊີນກັບຄ່າທໍານຽມແລະອຸປະສັກສູງ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງໃນລະດັບພື້ນຖານ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດຕ້ອງປັບຕົວຫຼືຕາຍ," ລາວເວົ້າ.
Web3 ຍັງຕ້ອງການ 'ເລືອກແລະຊ້ວນ' ຂອງມັນ.
ໃນດ້ານ, ການເຄື່ອນໄຫວ SaaS ແລະການເຄື່ອນໄຫວ Web3 ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຜິດພາດໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ, ອີງຕາມ Nils Pihl, CEO ຂອງນັກພັດທະນາ Auki Labs:
"ໃນຂະນະທີ່ Web3 ກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການມີດິຈິຕອນຂອງຕົນເອງ, ທິດສະດີປັດຊະຍາຫຼັກຂອງການເຄື່ອນໄຫວ SaaS ກໍາລັງຈັດການກັບຄວາມສັບສົນຂອງອານາຈັກດິຈິຕອນສໍາລັບທ່ານ."
ເມື່ອເບິ່ງຈາກມຸມເບິ່ງກົງກັນຂ້າມ, SaaS ໄດ້ຊະນະພື້ນທີ່ Web3 ແລ້ວ, Pihl ອ້າງວ່າ: "ເວທີເຊັ່ນ Infura ແລະ Alchemy ດໍາເນີນການຫຼາຍຂອງລະບົບນິເວດ Web3 ເພາະວ່າມີຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຕ້ອງການ, ດໍາເນີນການ nodes ຂອງຕົນເອງ."
ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນ Web3 ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນສະຫນອງເຄື່ອງມື (ເປັນການບໍລິການ, ໂດຍທົ່ວໄປ) ສໍາລັບໂຄງການ Web3 ອື່ນໆ, Pihl ອະທິບາຍ, ເພີ່ມ:
"ໃນໂລກທີ່ app killer ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ພົບເຫັນ, ການເດີມພັນທີ່ປອດໄພແມ່ນການຂາຍເລືອກເອົາແລະຊ້ວນໃຫ້ຜູ້ທີ່ກໍາລັງຂຸດ."
ລາວໄດ້ສືບຕໍ່ໂດຍກ່າວວ່າບໍລິສັດ Web3 ຫຼາຍຄົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບ Web3 ທີ່ພວກເຂົາອອກແບບໂດຍອຸດົມການແທນທີ່ຈະຊອກຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດ. Pihl ຄິດວ່າ, ຖ້າການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດ Web3", ພວກເຂົາຈໍາກັດທັດສະນະຫຼືຄວາມສາມາດໃນການຟັງແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.
ບໍ່ດົນມານີ້: ວິທີການຂຸດຄົ້ນ Bitcoin ຊ່ວຍປະຢັດສວນສາທາລະນະແຫ່ງຊາດທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດຂອງອາຟຣິກາຈາກການລົ້ມລະລາຍ
ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດ B2B SaaS ແມ່ນໃຫຍ່, ປະຊາຊົນບໍ່ຄວນສົມມຸດວ່າ "ຜະລິດຕະພັນ X ແຕ່ໃນ blockchain" ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ຊະນະ. ຜູ້ສ້າງສາມາດຫາເງິນໄດ້, ແຕ່ຖ້າ "ຜະລິດຕະພັນ X" ຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ໃຫມ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ດີກວ່າສິ່ງທີ່ໃຊ້ແລ້ວ, ມັນບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະປ່ຽນໄປຫາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ອີງຕາມການ Pihl.
ການສົມມຸດວ່າລູກຄ້າຈະຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະຮັບເອົາຜະລິດຕະພັນ Web3 ເພາະວ່າຜູ້ພັດທະນາຂອງມັນພົບວ່າມັນມີຄວາມສົມດູນ, ມີຈັນຍາບັນຫຼືຄວາມງາມບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ດີ, ອີງຕາມ Pihl:
"ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນສໍາລັບລູກຄ້າ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈະບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມ."
ທີ່ມາ: https://cointelegraph.com/news/web3-could-seize-on-the-decades-old-software-as-a-service-business-model