ການດໍາເນີນການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີໃດກໍ່ຕາມແມ່ນເປັນວຽກງານທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການດໍາເນີນການເລີ່ມຕົ້ນໃນໂລກຂອງ Web3, ດ້ວຍຊັ້ນຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການ, ລະບົບນິເວດທີ່ພັດທະນາໄວ, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກຜູ້ຄວບຄຸມ, ແມ່ນບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ. ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ເຄື່ອງເລັ່ງຄວາມໄວເຂົ້າມາ.
ເວົ້າງ່າຍໆ, ຕົວເລັ່ງດ່ວນແມ່ນອົງການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເຕີບໃຫຍ່ແລະພັດທະນາ. ທີມງານຂອງພວກເຂົາມັກຈະປະກອບມີຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກຫຼາຍໆດ້ານ. ໃນສະພາບການ Web3, ນີ້ມັກຈະປະກອບມີຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ tokenomics, metaverse, ແລະວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະກົງກັບຄວາມຄິດຂອງໂຄງການກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ Web3 ທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ.
ຜູ້ເລັ່ງສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຈະນໍາເອົາໂອກາດໃນເຄືອຂ່າຍ, ການຕະຫຼາດ, ແລະປະສົບການ PR, ແລະປື້ມຕິດຕໍ່ເພື່ອຊ່ວຍສ້າງໂຄງການຂອງພວກເຂົາໃນລະບົບນິເວດທີ່ກວ້າງຂວາງ.
ເຄື່ອງເລັ່ງມີຢູ່ໃນທຸກອຸດສາຫະກໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າການປະກົດຕົວຂອງພວກມັນມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ບ່ອນທີ່ການເຕີບໂຕໄວແລະພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສາມາດສ້າງຫຼືທໍາລາຍໂຄງການໃນຕອນຕົ້ນ. ໃນສັ້ນ, ສູນຄວາມຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເອົາໂຄງການຈາກວິໄສທັດໄປສູ່ການປະຕິບັດ.
Elnaz Sarraf, ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Roybi Robot ແລະ Roybiverse, ແນ່ນອນພົບວ່າພວກມັນມີປະໂຫຍດ. ໃນປີ 2019, Roybi Robot, ຫຸ່ນຍົນຂອງຫຼິ້ນອັດສະລິຍະທີ່ອອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເດັກນ້ອຍຮຽນຮູ້ຫຼາຍພາສາ ແລະທັກສະ STEM, ໄດ້ສະແດງຢູ່ໃນໜ້າປົກຂອງ TIME Magazine ເປັນໜຶ່ງໃນ 100 ສິ່ງປະດິດດ້ານການສຶກສາອັນດັບຕົ້ນໆຂອງປີ.
ເຄື່ອງເລັ່ງສາມາດທໍາລາຍປະຕູໄປຫາ Web3
ປະຕິບັດຕາມຈາກຄວາມສໍາເລັດນັ້ນ, Sarraf ແລະທີມງານໄດ້ຕາຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນຂອບເຂດ, ແລະ Web3 ແມ່ນພຽງແຕ່ມາຢູ່ເທິງພູ. ນາງກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາສະເຫມີຢາກເປັນບໍລິສັດທໍາອິດທີ່ນໍາເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຂົ້າມາໃນຂະແຫນງການ," “ແຕ່ວ່າ, ຂະແໜງການສຶກສາກໍ່ເປັນແບບດັ້ງເດີມ. ຂ້ອຍຈື່ໄດ້ເວົ້າກັບນັກລົງທຶນສອງສາມຄົນກ່ຽວກັບ Web3 ແລະ blockchain, ແລະພວກເຂົາເບິ່ງຂ້ອຍຄືກັບວ່າຂ້ອຍເປັນຄົນບ້າແທ້ໆ."
Sarraf ແລະທີມງານເຢັນໄດ້ເຂົ້າຫາ Matterblock, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທັງສອງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນອາວະກາດເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ສໍາລັບພວກເຂົາ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບໂຄງການໃດຫນຶ່ງແມ່ນອີງໃສ່ການອຸທິດຕົນຫຼາຍ, IQ, ແລະ EQ (ສະຕິປັນຍາແລະຄວາມຮູ້ສຶກທາງດ້ານຈິດໃຈ), Zia Word, ຫນຶ່ງໃນສອງຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງກ່າວວ່າ. “ນາງເປັນຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າກ່ຽວກັບ. ນາງໄດ້ສ້າງບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ແລະນອນຢູ່ໃນຊັ້ນໂຮງງານໃນປະເທດຈີນເພື່ອໃຫ້ [Roybi Robot] ຈັດສົ່ງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ທັນເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ລ່ວງຫນ້າຫົກເດືອນ.”
Sarraf ແລະຄໍາຊົມເຊີຍຂອງນາງແມ່ນເລັກນ້ອຍກວ່າ. ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ Web3 ຈໍານວນຫຼາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າບອກ, ຂະບວນການຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການ configured ຫຼືຖິ້ມອອກຈາກປ່ອງຢ້ຽມທັງຫມົດ, Zia ເວົ້າ. "ໃນການເລີ່ມຕົ້ນແບບດັ້ງເດີມ, ທ່ານມີສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ MVP (ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂັ້ນຕ່ໍາ) ເຊິ່ງແມ່ນເພື່ອທົດສອບວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງສ້າງແມ່ນຕ້ອງການແທ້ໆ."
Web3 Startups ເຮັດວຽກແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ
ການທົດແທນສໍາລັບການນັ້ນແມ່ນການສ້າງຊຸມຊົນ, ເປັນ modus operandi ທີ່ມີລັກສະນະຫຼາຍຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ Web3 ກ່ອນການເປີດຕົວ. "ມັນເປັນເລື່ອງຍາກໃນ Web3 ເພາະວ່າເລື້ອຍໆທ່ານກໍາລັງສ້າງປະເພດໃຫມ່ຫຼືສ້າງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່."
ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ Web3 accelerator, The Blox, Ben Constanty, ຍັງເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນຍຸກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. "ແນວຄວາມຄິດຫຼາຍຢ່າງໃນຂັ້ນຕອນນີ້ພຽງແຕ່ບໍ່ມີຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ," ລາວເວົ້າ. "ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະກໍານົດວ່າຜະລິດຕະພັນຈະຊອກຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດໂດຍບໍ່ມີການວາງຄວາມຫວັງທັງຫມົດຂອງເຈົ້າໃນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ຈະສົ່ງໃຫ້ທໍາອິດ. ພວກເຮົາພະຍາຍາມບັນດາຜູ້ປະກອບການທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໄວແລະຫັນປ່ຽນໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອວ່າພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຄັ້ງຕໍ່ໄປຈົນກ່ວາພວກເຮົາຊອກຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມຕະຫຼາດ.”
ໃນການສົນທະນາຫຼາຍໆຄັ້ງກັບ BeInCrypto, ການເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ. ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຫົວຫນ້າໂຄງການຕ້ອງການຄວາມອົດທົນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ຄວາມສາມາດໃນການຝຶກຝົນ, ແລະແນວຄິດທີ່ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດ, Nathalie Oestmann, ຫົວຫນ້າຝ່າຍປະຕິບັດການຂອງ. Outlier Ventures. "ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ປະກອບລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ໃນທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ປະສົບກັບບັນຫາແຂ້ວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ."
Outlier Ventures ມີໂຄງການ 'Base Camp' 12 ອາທິດສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນໃນຂັ້ນຕອນຂອງແກ່ນ. ການລົງທຶນເມັດພັນຫມາຍເຖິງຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ເມື່ອບໍລິສັດໄດ້ຮັບທຶນຮອບທໍາອິດສໍາລັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ແລະຈ້າງ.
ການເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ startup ແມ່ນການເດີນທາງທີ່ວຸ່ນວາຍຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ, ແລະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດສໍາລັບແຜນການທີ່ຈະປ່ຽນແປງແລະການປັບຕົວທີ່ຈະດໍາເນີນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນໃດກໍ່ຕາມຂອງຂະບວນການນີ້, "ນາງເວົ້າຕໍ່ໄປ.
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ເປີດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ການຮຽນຮູ້, ແລະການປັບຕົວ. "ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເຄີຍເວົ້າກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເລີ່ມຕົ້ນ - ການຮຽນຮູ້ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າທີ່ບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະເຮັດແຕ່ໃນທີ່ສຸດກໍ່ນໍາໄປສູ່ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະທົນທານຫຼາຍ."
Startups ຕ້ອງການທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ
ອີງຕາມການ Thomas Rush, ຄູ່ຮ່ວມງານໃນ ຕາໜ່າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ – ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2015 ໂດຍ Joseph Lubin, ຫນຶ່ງໃນ Ethereumຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ – ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບຸກຄົນມັກຈະມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາຄວາມຄິດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນເນື່ອງຈາກວ່າມັນຕົ້ນໃນຂະບວນການ. "ທີມງານແມ່ນອັນດັບຫນຶ່ງສໍາລັບພວກເຮົາ," ລາວເວົ້າ. "ພວກເຮົາຮູ້ວ່າສິ່ງຕ່າງໆຈະປ່ຽນແປງໄປຕາມເສັ້ນທາງ. ນັ້ນອາດຈະເປັນອາທິດຕໍ່ໄປຫຼືໃນຫົກເດືອນ. ເຂົ້າຈີ່ແລະມັນເບີຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກກັບທີມງານດ້ານວິຊາການສູງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຊໍານານໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດຫຼືຄວາມຊໍານານໄປຕະຫຼາດ, ເຈົ້າຮູ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຂາຍຫຼືຂະຫນາດແລະການຈ້າງ."
ອີງຕາມຫຼາຍແຫຼ່ງທີ່ເວົ້າກັບ BeInCrypto, ຈໍານວນການເລີ່ມຕົ້ນ Web3 ທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາຕົວເລກຕ່າງໆໃນທົ່ວອິນເຕີເນັດ, ແຕ່ຄວາມເຫັນເປັນເອກະສັນກັນແມ່ນວ່າສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ແຕກຫັກໃນສອງສາມປີທໍາອິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນອ່ອນໂຍນ, ຄວາມກົດດັນແມ່ນຢູ່ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.
ຄວາມກົດດັນນັ້ນສາມາດຊຸກຍູ້ການແນມເບິ່ງສາຍບື ແລະ ຂາດທັດສະນະ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງລະວັງ, Rush ເວົ້າ. ທີມຕ້ອງເຂົ້າໃຈ ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບໂລກອ້ອມຕົວເຂົາເຈົ້າ. "ຖ້າທີມງານບໍ່ສາມາດບອກໄດ້ວ່າເປັນຫຍັງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຍ້ອນສິ່ງທີ່ຢູ່ພາຍນອກຂອງທຸລະກິດຕົວເອງ, ນັ້ນແມ່ນ - ບໍ່ແມ່ນທຸງສີແດງ, ແຕ່ແນ່ນອນ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາຊອກຫາແລະຕ້ອງການຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນພິຈາລະນາ."
ຂໍ້ສັງເກດ
ຂໍ້ມູນທັງ ໝົດ ທີ່ມີຢູ່ໃນເວບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາແມ່ນຖືກເຜີຍແຜ່ດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈແລະເພື່ອຈຸດປະສົງຂໍ້ມູນທົ່ວໄປເທົ່ານັ້ນ. ການກະ ທຳ ໃດໆທີ່ຜູ້ອ່ານປະຕິບັດຕາມຂໍ້ມູນທີ່ພົບໃນເວບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຂົາເອງ.
ທີ່ມາ: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/