ທີມງານ Miami Heat Tech ຂະຫຍາຍການບໍລິການຂໍ້ມູນໄປຍັງ NBA ແລະ Beyond

601 Analytics, ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຢີເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເກີດມາຈາກພະແນກການດໍາເນີນທຸລະກິດ Miami Heat, ທໍາອິດໄດ້ຂະຫຍາຍວິທີການປະດິດສ້າງຂອງພວກເຂົາໃນການລວບລວມຂໍ້ມູນໃນເດືອນມັງກອນ 2020, ເຂົ້າສູ່ “ຂໍ້ຕົກລົງການອອກໃບອະນຸຍາດອັນໃໝ່” ກັບ Milwaukee Bucks, ທີມຄູ່ແຂ່ງ NBA.

ໃນ​ສອງ​ປີ​ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່, 601 ການວິເຄາະ ໄດ້ສືບຕໍ່ພັດທະນາເວທີຂອງພວກເຂົາ - ໂດຍຜ່ານການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂລກລະບາດ, ການປິດກິລາມືອາຊີບ, ແລະການເປີດຄືນໃຫມ່ຂອງເສດຖະກິດກິລາ - ແລະໄດ້ຖືກເລືອກໂດຍ NBA ເພື່ອສະຫນອງການຕົ໋ວແລະເວທີຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບລີກທັງຫມົດ, ອີງຕາມການ Matthew Jafarian, ຮອງປະທານຝ່າຍບໍລິຫານຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດສໍາລັບຄວາມຮ້ອນ.

"ມັນເຄີຍເປັນຄູ່ມືທັງຫມົດ," Jafarian ເວົ້າ. "[ທີມ] ຕ້ອງສົ່ງບົດລາຍງານໄປຫາຫ້ອງການລີກ - ນີ້ແມ່ນຈໍານວນປີ້ທີ່ພວກເຮົາຂາຍ, ນີ້ແມ່ນວິທີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພວກເຮົາ - ແຕ່ຕອນນີ້ພວກເຮົາໄດ້ອັດຕະໂນມັດຂະບວນການທັງຫມົດ, ແລະ NBA ແຕະໂດຍກົງໃສ່ຂໍ້ມູນເວທີການຕົ໋ວສໍາລັບທຸກໆ. ທີມ.”

ນອກເຫນືອຈາກການສະຫນອງເວທີຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບ NBA, 601 ໄດ້ເລີ່ມເຮັດວຽກກັບ Ilitch Sports & Entertainment, ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Ilitch Holdings ທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງ NHL's Detroit Red Wings ແລະ MLB's Detroit Tigers, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະຖານທີ່ສໍາລັບທີມງານເຫຼົ່ານັ້ນ, Little Caesar's Arena ແລະ Comerica ສວນສາທາລະນະ. Bucks ໄດ້ຂະຫຍາຍສັນຍາຂອງພວກເຂົາກັບ 601 ເກີນກວ່າເງື່ອນໄຂຂອງຂໍ້ຕົກລົງເບື້ອງຕົ້ນຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນກັນ.

Jafarian, ຜູ້ທີ່ກ່າວຕື່ມວ່າ 601 ຍັງໄດ້ເວົ້າກັບທີມງານແລະສະຖານທີ່ທັງໃນສະຫະລັດແລະໃນເອີຣົບ, "ມັນຫນ້າສົນໃຈແທ້ໆທີ່ຈະເຫັນຄວາມຕ້ອງການ,". "ໂລກລະບາດໄດ້ເລັ່ງທ່າອ່ຽງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເປັນການຂັບລົດໄປສູ່ການຂາຍປີ້ດິຈິຕອນແລະການຂາຍແບບ contactless. ໃນປັດຈຸບັນ, ມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດນີ້ທີ່ມາພ້ອມກັບມັນ. ແລະທີມງານທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງເວົ້າວ່າ, "Hey, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຂຶ້ນ bandwagon. ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດໄວ? ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ຄຸນ​ຄ່າ​ຈາກ​ສິ່ງ​ນີ້​ໄດ້​ແນວ​ໃດ?” ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ, ຊ້າແລະສະຫມໍ່າສະເຫມີ, ແຕ່ຕະຫຼາດກໍາລັງຊຸກຍູ້ພວກເຮົາຢ່າງໄວວາ.”

ການປິດ NBA ໃນກາງເດືອນມີນາຂອງ 2020 ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບ 601 - ບໍ່ມີແຟນເຂົ້າຮ່ວມ, ບໍ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ຈະລວບລວມ - ແຕ່ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ກຸ່ມສ້າງ "ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ" ກັບເວທີ, ອີງຕາມ Edson Crevecouer, COO ຂອງ 601. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຮອງປະທານອາວຸໂສສໍາລັບຍຸດທະສາດແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນສໍາລັບຄວາມຮ້ອນ. "ເມື່ອກິລາປິດລົງ, ພວກເຮົາມີເວລາທີ່ເປັນເອກະລັກແທ້ໆເພື່ອສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງແລະ R&D. ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາທັງຫມົດນັ້ນລົງທຶນກັບຜະລິດຕະພັນ,” Jafarian ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ບົດລາຍງານໃຫມ່, ທີ່ສົມບູນແບບຫຼາຍຂະບວນການຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢູ່ທີ່ FTX Arena ສໍາລັບເກມຄວາມຮ້ອນຫຼືຄອນເສີດໃນເວລາຈິງ. ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດເພີ່ມເຕີມ, ຈາກການຂາຍປີ້ຕາມລະດູການເຖິງການຄຸ້ມຄອງການເປັນຫຸ້ນສ່ວນຂອງບໍລິສັດ, ສາມາດສ້າງແຜນທີ່ ແລະຄາດຄະເນໄດ້ດ້ວຍຄວາມຖືກຕ້ອງໃກ້ໆທີ່ແນ່ນອນ. ໂປຣໄຟລ໌ທີ່ສົມບູນແບບຂອງຜູ້ເຂົ້າຊົມສາມາດຕິດຕາມຄວາມມັກຂອງຜູ້ໜຶ່ງໃນການຊື້ອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ ຫຼືຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຊື້ສິນຄ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີມງານ, ເຊິ່ງທັງໝົດນີ້ສາມາດໃຊ້ໂດຍທີມງານເພື່ອຈັດການການຂາຍ ແລະ ພະນັກງານໃນສະໜາມໃຫ້ມີປະສິດຕິຜົນກວ່າແຕ່ກ່ອນ.

NBA ໄດ້ຍອມຮັບເວທີຢ່າງສົມບູນ, ອີງຕາມການ Jafarian.

"ສິ່ງທີ່ເຄີຍໃຊ້ເວລາອົງການຈັດຕັ້ງຫນຶ່ງເດືອນແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ໃນປັດຈຸບັນສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຫນຶ່ງອາທິດ." ເວທີດັ່ງກ່າວໄດ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມປອດໄພແລະການປະຕິບັດຕາມ cyber ຂອງລີກ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຈຸດເນັ້ນຫນັກທີ່ Crevecouer ເວົ້າວ່າແຍກພວກເຂົາອອກຈາກຄູ່ແຂ່ງໃນປະຈຸບັນຫຼືໃນອະນາຄົດ.

Crevecouer ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາກໍາລັງແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບການປົກປັກຮັກສາແລະການເປັນເຈົ້າຂອງຂໍ້ມູນ," Crevecouer ເວົ້າ. ລູກຄ້າຮັກສາການນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາ, ຮັກສາການຄວບຄຸມຂອງເວທີແລະການນໍາໃຊ້ຂອງມັນ. “ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ນຳ​ໜ້າ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຈາກ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ. [ແຕ່] ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຍັງກຽມພ້ອມສໍາລັບອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້.”

ລັກສະນະວິໄສທັດຂອງເວທີເຮັດໃຫ້ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຕົນເອງ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ. "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາແມ່ນພຽງແຕ່ການຮັບຮູ້," Jafarian ເວົ້າ. “ປະຊາຊົນບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາເຮັດຫຍັງ. ພວກເຮົາຢູ່ຂ້າງຫນ້າຕະຫຼາດທີ່ພວກເຮົາສະເຫນີຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ບາງທີມແລະລີກສາມາດຈັດການໄດ້ໃນຕອນນີ້. ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາແມ່ນມີຄວາມແກ່ກວ່າພວກມັນ. ດັ່ງນັ້ນຫຼາຍການສົນທະນາທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງມີ, ມັນແມ່ນ 'Hey, ເຮັດແນວໃດພວກເຮົາໄປຈາກສູນໄປຫາ 60?

“[ແຕ່] ພວກເຮົາຢາກແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ໄດ້ປ່ຽນແປງອົງກອນຂອງພວກເຮົາ ເພາະວ່າພວກເຮົາຮູ້ວ່າມີມູນຄ່າຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ທີມກິລາໄດ້ພັດທະນາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໃນສອງສາມທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາເປັນອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍຕື້ໂດລາ. ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຮ້ານແມ່ ແລະ ປັອບອີກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄໝທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ. ແລະພວກເຮົາກໍາລັງເລີ່ມປະຕິບັດຄືກັບມັນ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງການແກ້ໄຂເພື່ອຕອບສະຫນອງເວລານັ້ນ. ພວກເຮົາຢາກແບ່ງປັນມັນກັບຄົນອື່ນເພາະວ່າມັນໄດ້ປ່ຽນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ເຮັດ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ຫຼາຍ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​, ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​. ແລະພວກເຮົາພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າ, 'Hey, ໃຫ້ພວກເຮົາສະເຫນີໃຫ້ຄົນອື່ນ.' ແລະມັນເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ຈະເບິ່ງວ່າຄົນເຮົາໃຊ້ມັນແນວໃດ.”