ເຕັກໂນໂລຍີການເຝົ້າລະວັງສາມາດສ້າງຄວາມເສຍຫາຍໄດ້ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນ.
getty
ຖ້າບໍລິສັດຂອງເຈົ້າບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເທກໂນໂລຍີການເຝົ້າລະວັງເພື່ອຕິດຕາມວຽກຂອງເຈົ້າ, ມັນອາດຈະເປັນໃນໄວໆນີ້, ອີງຕາມຂໍ້ມູນ. ແຕ່ການຕິດຕາມສາມາດທໍາລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະທໍາລາຍວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ອ່ອນແອແລ້ວ - ແລະມັນອາດຈະບໍ່ໄດ້ວັດແທກສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສິ່ງທ້າທາຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຫັນໄປສູ່ເຕັກໂນໂລຢີຕິດຕາມເພື່ອວັດແທກຜົນຜະລິດ, ໂດຍສະເພາະກັບພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານຫຼາຍຂຶ້ນ. ແລະທ່າອ່ຽງນີ້ໄດ້ກາຍເປັນທົ່ວໄປກັບຄົນງານທຸກປະເພດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ຕິດຕາມອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນການຍືດຍາວ. Chaplains ທີ່ຖືກຈັດຢູ່ໃນລະບົບຈຸດໂດຍອີງໃສ່ຈໍານວນຄັ້ງທີ່ພວກເຂົາກວດເບິ່ງກັບຄົນເຈັບ, ຫຼືພະນັກງານແພດທີ່ຕິດຕາມການລ້າງມືແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມແຜ່ຫຼາຍຂອງເທກໂນໂລຍີການເຝົ້າລະວັງ, ການຫຼຸດລົງຂອງການເຮັດວຽກໃນບຸກຄົນແລະຄວາມກົດດັນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ສ້າງພາຍຸທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການຕິດຕາມທີ່ຈະກາຍເປັນມາດຕະຖານໃຫມ່.
ຜົນສະທ້ອນຂອງຄວາມສາມາດ ແລະລະບົບເຫຼົ່ານີ້-ທັງຕັ້ງໃຈ ແລະບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ-ແມ່ນມີຄວາມໝາຍສໍາຄັນ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເທັກໂນໂລຍີການຮັບຮູ້ຈະມີຜົນກະທົບອັນກວ້າງໄກຕໍ່ມາດຕະຖານ ແລະລະບົບສັງຄົມຂອງພວກເຮົາ. ການລວບລວມຂໍ້ມູນບໍ່ແມ່ນທາງລົບ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍລິສັດໂປ່ງໃສໃນການລວບລວມຂໍ້ມູນແລະການເລືອກທີ່ພວກເຂົາເຮັດກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນ.
ການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການເຝົ້າລະວັງ
ແນວພັນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງການຕິດຕາມແມ່ນທົ່ວໄປ, ຈາກການຕິດຕາມອີເມລ໌, ການໂທຫາໂທລະສັບຫຼືການກົດແປ້ນພິມເພື່ອນັບຈໍານວນ badge-ins ໄປຫາຫ້ອງການ. ການຮັບຮູ້ໃບໜ້າ ແລະການບັນທຶກສຽງ ແລະວິດີໂອແມ່ນກາຍເປັນເລື່ອງທຳມະດາ. ແລະນາຍຈ້າງໂຕ້ຖຽງວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການລະບົບການຕິດຕາມເພື່ອຕິດຕາມຜົນຜະລິດ, ແຕ່ຍັງເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍຫຼືການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນ. ພວກເຂົາຍັງໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອຕັດສິນໃຈທຸລະກິດ ຫຼືປັບປຸງຂະບວນການຕ່າງໆ.
ອີງຕາມການສຶກສາໂດຍ ອັນດັບ 10VPN, ຄວາມຕ້ອງການໃນທົ່ວໂລກສໍາລັບຊອບແວຕິດຕາມກວດກາພະນັກງານແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ 78% ໃນເດືອນມັງກອນ 2022 ຊຶ່ງເປັນການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະຄວາມຕ້ອງການໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ. ການຄົ້ນຄວ້າໂດຍ Gartner ພົບວ່າໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າ, 70% ຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈະໃຊ້ຊອບແວຕິດຕາມ. ອື່ນ ລາຍງານຄາດຄະເນ 8 ໃນ 10 ຂອງບໍລິສັດເອກະຊົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໄດ້ໃຊ້ມັນໃນມື້ນີ້.
ແຕ່ຄົນງານກໍາລັງຕໍ່ຕ້ານ, ອີງຕາມການສຶກສາໂດຍ ປຶກສາຫາລືໃນຕອນເຊົ້າ ເຊິ່ງພົບວ່າປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານເຕັກໂນໂລຢີຈະລາອອກຈາກວຽກ, ຫຼືຈະຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກໃຫມ່ຖ້າພວກເຂົາຮູ້ວ່າການຕິດຕາມເກີດຂຶ້ນ. ການຄົ້ນຄວ້າເພີ່ມເຕີມໂດຍ Gartner ພົບວ່າ 10% ຂອງພະນັກງານພະຍາຍາມຫຼອກລວງລະບົບການຕິດຕາມເພື່ອປິ່ນປົວຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືທໍາລາຍມັນ.
ຜົນຜະລິດແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດ.
getty
ບັນຫາກັບການເຝົ້າລະວັງ
ມີບັນຫາຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບການເຝົ້າລະວັງ, ແຕ່ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຈິງຂອງຊີວິດທີ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ - ແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄົນຈະຕ້ອງຄຸ້ນເຄີຍ. ໃນໂລກທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ອຸປະກອນຟັງຄໍາເວົ້າຂອງເຈົ້າ, ກ້ອງຖ່າຍຮູບຕິດຕາມໃບຫນ້າຂອງເຈົ້າແລະລະບົບ GPS ຮູ້ວ່າບ່ອນຢູ່ຂອງເຈົ້າ, ການຕິດຕາມອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກວ້າງຂວາງອາດຈະຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້.
ແຕ່ມັກຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງ, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່, ມັນເປັນວິທີການ. ຖ້າບໍລິສັດຈະໃຊ້ການເຝົ້າລະວັງຫຼືການຕິດຕາມພະນັກງານ, ມີວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນທໍາລາຍວັດທະນະທໍາຫນ້ອຍລົງແລະຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຂະບວນການ.
#1 - ເປີດ
ໄວ້ວາງໃຈໃນທຸກປະເພດຂອງການພົວພັນ— ກັບຄົນຫຼືກັບອົງການຈັດຕັ້ງ — ສ້າງຂຶ້ນໃນການເປີດກວ້າງເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນພື້ນຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າອົງການຈັດຕັ້ງຈະໃຊ້ຊອບແວຕິດຕາມ, ມັນເປັນການສະຫລາດທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ກ່ຽວກັບການຕິດຕາມ. ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຕິດຕາມ, ເມື່ອມັນເຮັດໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານ, ມັນສາມາດທໍາລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ (ແມ້ກະທັ້ງຫຼາຍ).
ບໍລິສັດສາມາດດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບທັງຄວາມປອດໄພແລະຄວາມເປັນສ່ວນຕົວໂດຍການສຶກສາປະຊາຊົນກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະມີຄວາມໂປ່ງໃສເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ແລະວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກຍັງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂດຍການໃຫ້ທາງເລືອກ ແລະການຄວບຄຸມຫຼາຍຂຶ້ນ—ໃຫ້ໂອກາດແກ່ພະນັກງານທີ່ຈະເລືອກອອກຈາກການເກັບກຳຂໍ້ມູນເມື່ອເປັນໄປໄດ້. ໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຖືກຕິດຕາມ, ແລະແຈ້ງໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ກ່ຽວກັບເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຖືກຕິດຕາມແລະພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂໃດ.
ຖ້າການຕິດຕາມຖືກເຮັດເພື່ອຈຸດປະສົງຂອງການສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານຫຼືການປັບປຸງຂະບວນການ, ການເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບມັນບໍ່ຄວນເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ແຕ່ຖ້າການຕິດຕາມເກີດຂຶ້ນເປັນຍຸດທະສາດ gotcha - ເຊິ່ງເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຈັບຄົນທີ່ປະພຶດທີ່ບໍ່ດີຫຼືລົງໂທດພວກເຂົາ - ຄວາມສໍາພັນກັບພະນັກງານແລະວັດທະນະທໍາຈະຈ່າຍລາຄາສູງ.
#2 - ເປັນຈິງ
ບໍລິສັດຍັງສະຫລາດທີ່ຈະຮັບຮູ້ຂໍ້ຈໍາກັດຂອງລະບົບການຕິດຕາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະສາມາດນັບການກົດແປ້ນພິມ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຕິດຕາມຂອບເຂດທີ່ພະນັກງານເປັນຜູ້ນທີມງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ຫຼືວິທີການທີ່ພະນັກງານປະກອບສ່ວນກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຜົນຜະລິດແມ່ນຮູບພາບຂະຫນາດນ້ອຍ, ໃນຂະນະທີ່ການປະຕິບັດ (ເຊິ່ງປະກອບມີທຸກປະເພດຂອງທັກສະທີ່ມີປະລິມານຫນ້ອຍ) ແມ່ນຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ແລະລະບົບການເຝົ້າລະວັງແມ່ນມີປະສິດທິພາບເທົ່າກັບການສົມມຸດຕິຖານທີ່ຂັບລົດສູດການຄິດໄລ່. ຖ້າລະບົບກໍາລັງຕິດຕາມຄວາມໄວຂອງພະນັກງານໃນການອ່ານອີເມວ, ມັນອາດຈະບໍ່ຄິດໄລ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະບັນທຶກຫຼືສະທ້ອນເຖິງເນື້ອຫາຂອງອີເມວ. ຖ້າລະບົບກໍາລັງວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງກອງປະຊຸມໂດຍການນັບຈໍານວນຊັ້ນຊັ້ນ (ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ) ໃນກອງປະຊຸມ, ມັນອາດຈະບໍ່ຄິດໄລ່ວັດທະນະທໍາທີ່ຜູ້ນໍາມີສ່ວນຮ່ວມຫຼືເຫມາະສົມ. ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຕ້ານທານການໂທຫາ Plato, ນັກປັດຊະຍາຄລາສສິກຜູ້ທີ່ເວົ້າວ່າຖ້າຄົນບໍ່ເຂົ້າໃຈເຄື່ອງມືຂອງພວກເຂົາ, ເຂົາເຈົ້າມີຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ຈະກາຍເປັນເຄື່ອງມືຂອງເຄື່ອງມືຂອງພວກເຂົາ - ປັນຍາບູຮານແນ່ນອນ.
ລະບົບການຕິດຕາມຍັງຂາດບັນຊີສໍາລັບພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຢູ່ທາງຫນ້າຂອງຄອມພິວເຕີຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຊົ່ວໂມງທີ່ຄົນງານໃຊ້ເວລາສະທ້ອນເຖິງບັນຫານອກສາຍ, ນໍາໄປສູ່ການບຸກທະລຸ. ຫຼືເວລາທີ່ພະນັກງານອຸທິດໃຫ້ກັບການອ່ານທຸລະກິດຫຼືເຄືອຂ່າຍທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ປະສິດທິຜົນ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງຄວາມໄວຂອງການປ້ອນຂໍ້ມູນຄອມພິວເຕີ.
#3 – ຈະແຈ້ງ
ມັນຍັງເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງເຕັກໂນໂລຢີການເຝົ້າລະວັງຖືກໃຊ້, ແລະການສື່ສານຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປະຕິບັດທີ່ໄປຄຽງຄູ່ກັບມັນ. ຕົວຢ່າງ, ການຕິດຕາມແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຕິດຕາມຜົນຜະລິດຫຼືເພື່ອປົກປ້ອງຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດບໍ? ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດແລະການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈ່າຍເງິນແລະການສົ່ງເສີມການແນວໃດ?
ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະຊີ້ແຈງອົງປະກອບຂອງການປະຕິບັດທີ່ເກີນກວ່າການຕິດຕາມ. ນອກເຫນືອຈາກການກົດແປ້ນພິມ, ພຶດຕິກໍາການຮ່ວມມືຖືກວັດແທກແນວໃດ? ແລະແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ ຫຼື ນະວັດຕະກໍາອັນດີເລີດຖືກໃຫ້ຄະແນນກັບຜົນງານຂອງພະນັກງານແນວໃດ? ການໃຫ້ຄົນຮູ້ຈັກບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ນັບ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການກະຕຸ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບປະເພດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ສຸດ, ແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຄວນ.
getty
#4 - ເອົາໃຈໃສ່
ບໍລິສັດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມີສ່ວນຮ່ວມ, ໄດ້ຮັບການດົນໃຈແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ - ດັ່ງນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຕັກໂນໂລຢີການເຝົ້າລະວັງຈະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດບໍ່ພຽງແຕ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແຕ່ຍັງກັບພະນັກງານ. ສ່ວນໜຶ່ງຂອງສະພາບການຂອງມະນຸດແມ່ນການຕ່າງຝ່າຍຕ່າງ—ເມື່ອຄົນໄດ້ຮັບບາງສິ່ງ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນໃຫ້ໃຫ້ບາງສິ່ງເພື່ອຕອບແທນ. ພິຈາລະນາການຕິດຕາມການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ຜູ້ຄົນໃຫ້ຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາຢ່າງເສລີກັບບໍລິສັດເພາະວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຫມາຍກັບຄືນມາ - ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສຸຂະພາບຂອງພວກເຂົາທີ່ພວກເຂົາເຫັນວ່າເປັນປະໂຫຍດ.
ໃນການນໍາໃຊ້ການເຝົ້າລະວັງຂອງພະນັກງານ, ໄດ້ສຸມໃສ່ການວິທີທີ່ພະນັກງານສາມາດໄດ້ຮັບຄຸນຄ່າ. ການຕິດຕາມປະຕິທິນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ? ການຕິດຕາມອີເມລ໌ອາດຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ລາງວັນ ຫຼືໂບນັດໃນທາງໃດແດ່? ແລະຂໍ້ມູນ badge-swipe ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນຊອກຫາຫມູ່ເພື່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການຫຼືວາງແຜນສໍາລັບເຫດການຊຸມຊົນໃນມື້ທີ່ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການໄດ້ແນວໃດ?
#5 – ເປັນມະນຸດ
ເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງນໍາໃຊ້ການຕິດຕາມ, ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນໃນການພັດທະນາຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນທາງສ້າງສັນ. ຖ້າຂໍ້ມູນຖືກໃຊ້ເພື່ອຈັດການ micromanage ຫຼືຂົ່ມຂູ່, ມັນແນ່ນອນວ່າມັນຈະສ້າງບັນຍາກາດທີ່ຄົນບໍ່ໄວ້ວາງໃຈແລະພວກເຂົາຂາດແຮງຈູງໃຈຫຼືການມີສ່ວນຮ່ວມ. ທາງເລືອກແມ່ນເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນຄວບຄຸມການເຮັດວຽກແລະຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະໃຫ້ພວກເຂົາເປີດການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຂໍ້ມູນຄວນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ຖືກນັບ, ແຕ່ການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງພະນັກງານລວມທັງວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາປະກອບສ່ວນໃນຮູບພາບໃຫຍ່, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການພັດທະນາ.
ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ການເຝົ້າລະວັງສາມາດເຮັດໃຫ້ຄົນຊົ່ວຊ້າລົງແລະຫ່າງໄກຄົນ - ຍ້ອນວ່າບົດລາຍງານແລະຕາຕະລາງໄດ້ຖືກຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂ້າງເທິງຄວາມສໍາພັນ. ແຕ່ກົງກັນຂ້າມແມ່ນດີທີ່ສຸດສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນ - ຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າ, ເຄົາລົບແລະສະຫນັບສະຫນູນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນ Sum
ຖ້າບໍລິສັດຈະຕິດຕາມພະນັກງານ, ວັດທະນະທໍາແລະຄວາມສໍາພັນໂດຍລວມຈະເຮັດໃຫ້ຫຼືທໍາລາຍຂະບວນການ. ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນການກໍ່ສ້າງ, ວັດທະນະທໍາຜະລິດຕະພັນທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຕັດສິນໃຈແລະປະກອບສ່ວນຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ວັດທະນະທໍາທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນມີຄວາມໂປ່ງໃສ - ແບ່ງປັນຢ່າງເປີດເຜີຍເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໂດຍການຊຸກຍູ້ການຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານແບ່ງປັນແລະຄົ້ນຫາ. ວິທີການທີ່ບໍລິສັດລວບລວມ, ຕິດຕາມ, ແລະຕິດຕາມຂໍ້ມູນຂ່າວສານສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສໍາຄັນກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
ເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ຄຸນຄ່າພະນັກງານ, ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການເປີດກວ້າງແລະຄວາມເຄົາລົບແລະຖືຜູ້ນໍາທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໄປສູ່ທາງຍາວໄປສູ່ປະຊາຊົນຍອມຮັບການເຝົ້າລະວັງເປັນລະບົບເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານ, ແທນທີ່ຈະເປັນເຄື່ອງມືໃນການຫມູນໃຊ້, ຄວບຄຸມຫຼືເອົາຄຸນນະພາບຊີວິດ. ໃນທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ - ບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ - ໂດຍໃຊ້ຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາເປັນຄໍາແນະນໍາ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/tracybrower/2022/08/21/surveillance-technology-can-damage-culture-5-ways-to-ensure-it-doesnt/