ນາຍຈ້າງຄິດວ່າພວກເຂົາຊະນະການກັບຄືນສູ່ຕໍາແຫນ່ງ - ຈົນກ່ວາພະນັກງານເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕາບອດໂດຍການລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງງຽບໆ

turns ອອກ, ພັນທະບັດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນໄລຍະນັ້ນ ຂະຫຍາຍ ໃນຕອນກາງຄືນ trivia ບໍ່ຂ້ອນຂ້າງຕິດ; ຄົນງານບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມນີ້ໃນທົດສະວັດ.

ເພື່ອໃຊ້ຄໍາສັບທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຫຼາຍ, ທຸກຄົນແມ່ນ ເຊົາງຽບ. ແມ່ນແລ້ວ, ແມ່ນແຕ່ ພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນສີ່ສ່ວນຮ້ອຍໃນການເຊົາງຽບ, ຕາມທີ່ຜ່ານມາ ຂໍ້ມູນຈາກ Gallup. ມັນ​ອາດ​ຈະ​ໃຫ້​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​ຂອງ​ ກອງພັນທີ່ສົ່ງເສີມ, ເຊິ່ງນັບ Elon Musk, Jamie Dimon, ແລະ David Solomon ໃນ​ບັນ​ດາ​ຜູ້​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ທີ່​ຫມັ້ນ​ຄົງ​ຂອງ​ຕົນ​.

ເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃນສົງຄາມກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການ, ດ້ວຍການຄອບຄອງຫ້ອງການ topping 50% ເປັນເທື່ອທຳອິດນັບຕັ້ງແຕ່ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດໄດ້ເລີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ມັນສາມາດກັບຄືນມາໄດ້ໃນທີ່ສຸດ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າການບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ຕົກຕໍ່າ. Gallup ພົບວ່າການຫຼຸດລົງຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານແມ່ນໃນບັນດາຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນບົດບາດທີ່ກຽມພ້ອມຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕົວຄົນຢ່າງເຕັມທີ່: ການມີສ່ວນພົວພັນຫຼຸດລົງຫ້າສ່ວນຮ້ອຍ, ແລະ "ການຍົກເລີກການເຄື່ອນໄຫວ" ຂອງພວກເຂົາເພີ່ມຂຶ້ນ 7 ເປີເຊັນ.

Gallup ໄດ້ວັດແທກການມີສ່ວນພົວພັນໂດຍການຖາມຄົນງານ 15,000 ຄົນກ່ຽວກັບອົງປະກອບບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເຊັ່ນ: ຜົນຜະລິດ, ໂອກາດໃນການພັດທະນາ ແລະ ສະຫວັດດີການໂດຍລວມ - ທີ່ Gallup ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງອົງກອນ.

ກ່ອນທີ່ໂລກລະບາດຈະມາເຖິງ, ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ຮ້ອນແຮງໃນທົດສະວັດໃນສະຫະລັດ, ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສະຖິຕິສູງສຸດໃນປີ 2019. ແຕ່ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ສິ່ງຕ່າງໆໄດ້ຫຼຸດລົງ. ອັດຕາປະຈໍາປີຂອງພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 36% ໃນປີ 2020 ເປັນ 32% ໃນປີ 2022. ໃນປີກາຍນີ້, ເກືອບຫນຶ່ງສ່ວນຫ້າຂອງພະນັກງານ (18%) ໄດ້ຖືກຍົກເລີກຢ່າງຈິງຈັງ. ອັດ​ຕາ​ສ່ວນ​ຂອງ​ຄົນ​ງານ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ຕັ້ງ​ໜ້າ​ແມ່ນ 1.8 ຕໍ່ 1, ອັດ​ຕາ​ສ່ວນ​ຕ່ຳ​ສຸດ​ນັບ​ແຕ່​ປີ 2013.

ຄວາມພໍໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄວາມຊັດເຈນຂອງຄວາມຄາດຫວັງ, ໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບພາລະກິດຫຼືຈຸດປະສົງຂອງອົງການ "ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ" ໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາ.

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ອອກແຮງງານແຕ່ລະຄົນມີລັກສະນະແຕກຕ່າງກັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມັກຄີກັນກັບຄວາມບໍ່ພໍໃຈແລະຄວາມບໍ່ຊື່ສັດ, Gallup ຂຽນ, ເພາະວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງບ່ອນເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນຄວາມຮູ້ສຶກເປັນຫ່ວງເປັນໄຍຫຼືໄດ້ຮັບໂອກາດຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແມ່ນ "ບໍ່ບັນລຸໄດ້."

ເລື່ອງຍັງສືບຕໍ່

ຍອມຮັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະສຸມໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຈັດການກັບພະນັກງານ

Gallup ພົບວ່າຄົນງານທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫນ້ອຍກວ່າຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີລະດູການຫຼາຍຂອງພວກເຂົາ. Gen Z ແລະການມີສ່ວນພົວພັນຫລາຍພັນປີຫຼຸດລົງສີ່ສ່ວນຮ້ອຍໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນງານ 35 ປີຂຶ້ນໄປຫຼຸດລົງພຽງແຕ່ສອງສ່ວນຮ້ອຍ.

ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມຫນ້ອຍທີ່ຈະລາຍງານການມີຫມູ່ທີ່ດີທີ່ສຸດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາຄັນ, ຫຼືມີບາງຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະແມ່ຍິງມີທ່າອ່ຽງທີ່ຈະຫຼົງໄຫຼຫຼາຍກວ່າຜູ້ຊາຍ.

ແຕ່ Gallup ເວົ້າວ່າການໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນເຮືອແມ່ນຢູ່ໄກຈາກສາເຫດທີ່ສູນເສຍ - ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງເບິ່ງຢູ່ນອກຫ້ອງການ. ບໍລິສັດທີ່ bucked ທ່າອ່ຽງແລະລາຍງານການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ສູງຂຶ້ນຫຼາຍ embraced ວຽກງານທີ່ຍືດຫຍຸ່ນໃນຂະນະທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ການເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຈັດການ - ພະນັກງານ.

ຖ້າບໍລິສັດ ບໍ່ຍອມຮັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນວຽກທີ່ກຽມພ້ອມຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ພວກເຂົາຈະປະເຊີນກັບ "ການສູ້ຮົບທີ່ສູງໃນການດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານດາວ," Gallup ຂຽນ. ການປະສົມປະສານທີ່ເຫມາະສົມຂອງເວລາໃນບຸກຄົນ - Gallup ແນະນໍາໃຫ້ແນະນໍາແຕ່ບໍ່ບັງຄັບໃຫ້ວັນອັງຄານ, ວັນພຸດ, ແລະວັນພະຫັດ - ຜົນໄດ້ຮັບໃນ ລະດັບການມີສ່ວນພົວພັນສູງສຸດ, ມັນພົບເຫັນ.

ບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້ຮັກສາ "ການປະຕິບັດ, ການຮ່ວມມື, ສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ, ແລະລູກຄ້າເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງວິທີການເຮັດວຽກ," Gallup ຂຽນ. "ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕິດຕັ້ງຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາດ້ວຍເຄື່ອງມືເພື່ອໃຫ້ມີການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບພະນັກງານ."

ຄຳ ແນະ ນຳ ອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ຈາກ Gallup: ຜູ້ຈັດການ ຄວນມີການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫນຶ່ງຕໍ່ອາທິດກັບແຕ່ລະບົດລາຍງານໂດຍກົງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະສະຫວັດດີການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນການສັກຢາທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັກສາພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່ແລະຂັບເຄື່ອນ, ແລະມັນເປັນນິໄສດຽວທີ່ "ພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງຫຼາຍກ່ວາກິດຈະກໍາຜູ້ນໍາດຽວອື່ນໆ."

ພຽງແຕ່ຮັກສາການສົນທະນາເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ສູງສຸດ 30 ນາທີ, Gallup ແນະນໍາ; ບໍ່ມີໃຜມັກກອງປະຊຸມທີ່ຍາວນານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.

ເລື່ອງນີ້ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ fortune.com

ເພີ່ມເຕີມຈາກ Fortune:
ນັກກິລາໂອລິມປິກ Usain Bolt ສູນເສຍເງິນ 12 ລ້ານໂດລາຈາກການຫລອກລວງ. ເຫຼືອພຽງແຕ່ $12,000 ຢູ່ໃນບັນຊີຂອງລາວ
ບາບທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Meghan Markle ທີ່ປະຊາຊົນອັງກິດບໍ່ສາມາດໃຫ້ອະໄພ - ແລະຊາວອາເມລິກາບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້
'ມັນບໍ່ເຮັດວຽກ.' ຮ້ານອາຫານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກກໍາລັງປິດລົງຍ້ອນວ່າເຈົ້າຂອງຂອງມັນເອີ້ນວ່າຮູບແບບການກິນອາຫານທີ່ທັນສະໄຫມ "ບໍ່ຍືນຍົງ"
Bob Iger ພຽງແຕ່ເອົາຕີນລົງແລະບອກໃຫ້ພະນັກງານ Disney ກັບເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ