ສາມປີກ່ອນຂ້ອຍ ຂຽນ ກ່ຽວກັບການລະເມີດແຮງງານຢູ່ Genwa, ຮ້ານອາຫານບາບີຄິວຂອງເກົາຫຼີທາວທີ່ຈານສັ້ນມີລາຄາຖືກ $75.
ຫ້ອງການກຳມາທິການແຮງງານຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ ພົບເຫັນ ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານໄດ້ຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານຂອງຕົນຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະສັ່ງໃຫ້ຮ້ານອາຫານຈ່າຍຄືນຄ່າຈ້າງທີ່ຖືກລັກຫຼາຍກວ່າ 1.4 ລ້ານໂດລາ.
ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ Jeong Park ບົດລາຍງານ, ຄົນງານຂອງ Genwa ໄດ້ສ້າງສິ່ງທີ່ອາດຈະເປັນສະຫະພັນທໍາອິດທີ່ຮ້ານອາຫານບາບີຄິວເກົາຫຼີ. ປະຈຸບັນນີ້, ພະນັກງານຂອງ Genwa ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າສຸດ 20 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງ ແລະສາມາດຈ່າຍຄືນໄດ້ສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບ.
ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ Genwa ແມ່ນເກີດຂຶ້ນໃນທົ່ວປະເທດ. ຮ້ານຄ້າ Starbucks ກໍາລັງລວມຕົວກັນ, ລວມທັງສີ່ສະຖານທີ່ໃນຄາລິຟໍເນຍ, ບົດລາຍງານ ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ Suhauna Hussain. ກຸ່ມຄົນງານທີ່ສາງສິນຄ້າ Amazon Island Staten ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງທີ່ຈະລວມຕົວກັນ, ເປັນຕົວຢ່າງທໍາອິດຂອງການຈັດລະບຽບແຮງງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຢູ່ໃນບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌.
ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ພະນັກງານຄ່າຈ້າງຂອງຊາວອາເມຣິກັນຍອມຮັບຄວາມຄິດທີ່ວ່າວຽກຂອງພວກເຂົາຖືກປະເມີນຄ່າຕໍ່າ. ຄື້ນຟອງການລວມຕົວທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າສັນຍາສັງຄົມທີ່ຕິດພັນກັບເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຂຶ້ນກັບການຕໍ່ອາຍຸ, ແລະຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງການແລະສົມຄວນຫຼາຍ. ແລະມັນຈະເປັນໂດຍຜ່ານສະຫະພັນທີ່ພວກເຮົາຮັບປະກັນວ່າຄົນງານທີ່ຈໍາເປັນຈະຖືກປະຕິບັດຄືກັບວ່າພວກເຂົາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແທ້ໆ.
“ແມ່ນແຕ່ນະໂຍບາຍທີ່ດີກໍ່ບໍ່ພຽງພໍ. ສິ່ງດຽວທີ່ຢືນຢູ່ລະຫວ່າງການຂົ່ມເຫັງຂອງບ່ອນເຮັດວຽກແລະຄົນງານຂອງມັນແມ່ນສະຫະພັນ,” Jose Roberto Hernandez, ຫົວຫນ້າພະນັກງານຂອງ KIWA, ອົງການ Koreatown ທີ່ຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການປະຕິຮູບແຮງງານຢູ່ Genwa ກ່າວ.
ເງື່ອນໄຂການປິດລ້ອມໂລກລະບາດໄດ້ໃຫ້ພວກເຮົາເບິ່ງຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຄົນງານ, ຄົນງານພາຍໃນແລະພະນັກງານອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການປະເຊີນ. ແລະວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີພຽງແຕ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດເຮັດວຽກຈາກບ້ານໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງອອກຈາກເຮືອນເພື່ອໄປເຮັດວຽກ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ ດ້ວຍການຖົດຖອຍທີ່ຈະມາເຖິງ, ການຊົດເຊີຍຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງຄົງຢູ່ໃນລະດັບຄວາມທຸກຍາກ. ແລະດ້ວຍອັດຕາເງິນເຟີ້, ລາຄາອາຍແກັສທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາຊື້ຫນ້ອຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ.
“ປະຊາຊົນເຊື່ອຢ່າງຜິດພາດວ່າມີຄົນງານຂາດແຄນ. ມີການຂາດແຄນວຽກທີ່ດີ,” Kent Wong, ຜູ້ອໍານວຍການສູນແຮງງານ UCLA ກ່າວ. "ທ່ານມີບໍລິສັດທີ່ສ້າງຜົນກໍາໄລຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນລະຫວ່າງເງື່ອນໄຂການແຜ່ລະບາດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານມີອັນທີ່ເອີ້ນວ່າພະນັກງານທີ່ຈໍາເປັນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄ່າຈ້າງຄວາມທຸກຍາກ."
ພາກໃຕ້ຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍເຄີຍມີວຽກອັນທີ່ເອີ້ນວ່າວຽກທີ່ດີຫຼາຍ. ວຽກງານຜະລິດໄດ້ຍົກເອົາຫລາຍຄອບຄົວອອກຈາກຄວາມທຸກຍາກ ແລະໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຊົນຊັ້ນກາງຢູ່ Los Angeles. ທ່ານ Wong ກ່າວວ່າ ວຽກງານການບໍລິການ ແລະການຄ້າປີກແມ່ນການທົດແທນທີ່ບໍ່ດີສຳລັບຂະແໜງການຜະລິດ.
Wong ໄດ້ສັງເກດເຫັນຄື້ນຟອງຂອງການເປັນສະຫະພັນລະຫວ່າງຄົນງານໃນອຸດສາຫະ ກຳ ການດູແລສຸຂະພາບ, cannabis, ການແບ່ງປັນລົດແລະອາຫານໄວ.
ສະຫະພັນຢູ່ຮ້ານອາຫານແມ່ນຫາຍາກໂດຍສະເພາະ. ປະມານ 10% ຂອງແຮງງານອາເມລິກາແມ່ນເປັນສະຫະພັນ, ແຕ່ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ, ຕົວເລກນັ້ນແມ່ນປະມານ 3%, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ 2021 ຫ້ອງການສະຖິຕິແຮງງານສະຫະລັດ.
ສະຫະພັນພະນັກງານໂຮງແຮມ ແລະຮ້ານອາຫານແຫ່ງຊາດ ໂດຍປົກກະຕິໄດ້ສຸມໃສ່ໂຮງແຮມ, ເພາະວ່າຮ້ານອາຫານແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະລວມຕົວກັນ. Wong ໄດ້ອ້າງເຖິງການຫັນປ່ຽນຢ່າງວ່ອງໄວ, ແຮງງານອົບພະຍົບຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະຈຳນວນນາຍຈ້າງເປັນສິ່ງກີດຂວາງຕໍ່ການເປັນສະຫະພາບ.
ແລະສະຫະພັນຂອງ Genwa ຍັງຜິດປົກກະຕິເພາະວ່າມັນເປັນຕົວຢ່າງຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄົນເຂົ້າເມືອງແລະແຮງງານຄົນເຂົ້າເມືອງທີ່ຕົກລົງເຫັນດີກັບສັນຍາແຮງງານ.
Hernandez ກ່າວວ່າເມື່ອພະຍາດລະບາດແຜ່ລະບາດ, ຄົນງານຂອງ Genwa ແລະນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນໃນການເປີດຮ້ານອາຫານຄືນ. ເຈົ້າຂອງ Genwa, Jay ແລະ Kin Kwon, ບໍ່ໄດ້ຄັດຄ້ານສະຫະພັນແລະໄດ້ພະຍາຍາມປ່ຽນແປງຕາມຄໍາຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານ.
ກໍລະນີ Genwa ແມ່ນການປ່ຽນແປງເພາະວ່າ "ມັນພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນສາມາດເຮັດໄດ້", Diep Tran, ພໍ່ຄົວທີ່ປິດຮ້ານອາຫານ Good Girl Dinette ຂອງນາງໃນປີ 2014 ຫຼັງຈາກການຈ້າງງານເຊົ່າ.
ການດໍາເນີນການຮ້ານອາຫານແມ່ນຄ້າຍຄື "ຕໍ່ສູ້ກັບການຕໍ່ສູ້ທີ່ສູນເສຍເພື່ອສະເຫນີເງິນທີ່ບໍ່ມີບ່ອນໃດຢູ່ໃກ້ກັບຄ່າຈ້າງຊີວິດສໍາລັບເມືອງນີ້," Tran ເວົ້າ.
ໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຈາກນັກລົງທຶນໃຫຍ່, Tran ໄດ້ຈ່າຍເງິນໃຫ້ຄົນງານຂອງນາງສູງກວ່າຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາແລະພະຍາຍາມສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຄ່າເຊົ່າຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຂຶ້ນໄປ, Tran ໄດ້ປະຕິເສດທີ່ຈະຕັດຄ່າຈ້າງ. ຮ້ານອາຫານ, ເມື່ອຖືກບີບອັດທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄັ້ງທໍາອິດໂດຍການຂ້າມແຮງງານແລະຄ່າຈ້າງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຮັກສາລະດັບການໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບເຫຼົ້າ, ການຕະຫຼາດແລະຍີ່ຫໍ້.
ທ່ານ Tran ກ່າວວ່າ, ແຮງງານພຽງແຕ່ຕ້ອງເປັນບຸລິມະສິດທີ່ສູງກວ່າ.
"ນີ້ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນ," ນາງເວົ້າ. “ຂ້ອຍກໍ່ຕ້ອງການບາງວິທີໃຫ້ນາຍຈ້າງໃຊ້ເວລາຄາວໜຶ່ງ. ລົມຫາຍໃຈກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຈົ່ມກ່ຽວກັບພະນັກງານແລະການຈ້າງແລະເຮັດການສະທ້ອນຕົນເອງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດເພື່ອຊ່ວຍບັນເທົາບັນຫາ.”
ເລື່ອງນີ້ປະກົດຕົວໃນເບື້ອງຕົ້ນ Los Angeles Times.
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/first-starbucks-then-amazon-now-123037236.html