ຜູ້ບໍລິຫານ Kroger ແລະ Albertsons ປົກປ້ອງການລວມຕົວທີ່ສະເຫນີຢູ່ໃນການໄຕ່ສວນ

ການສູ້ຮົບກັນບໍ່ວ່າຈະເປັນຍັກໃຫຍ່ຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ Kroger ແລະ Albertsons ຄວນຈະໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ປະສົມປະສານແມ່ນຄວາມຮ້ອນຂຶ້ນ.

ໃນວັນອັງຄານ, ຜູ້ນໍາຂອງທັງສອງບໍລິສັດໄດ້ປົກປ້ອງການລວມຕົວຂອງພວກເຂົາໃນການໄຕ່ສວນຂອງສະພາໃນວໍຊິງຕັນ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນກັບຄໍາຖາມຫຼາຍໆຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຂໍ້ຕົກລົງສາມາດສັ່ນສະເທືອນສະພາບການແຂ່ງຂັນ - ແລະອາດຈະເປັນລາຄາທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຈ່າຍຢູ່ຮ້ານ.

ຂ່າວການລົງທຶນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

Black Friday ແມ່ນດີກ່ວາຄວາມຢ້ານກົວສໍາລັບຫຼັກຊັບຂາຍຍ່ອຍ - ສອງຜູ້ຊະນະໃຫຍ່ທີ່ມີທ່າແຮງ

ທ່ານ Rodney McMullen CEO ຂອງ Kroger ກ່າວໃນການໄຕ່ສວນໂດຍອະນຸກຳມະການຕຸລາການຂອງວຽງຈັນຝົນກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍການແຂ່ງຂັນ, ການຕ້ານການໄວ້ວາງໃຈແລະສິດທິຂອງຜູ້ບໍລິໂພກວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນການແຂ່ງຂັນຫນ້ອຍທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. "ມັນງ່າຍສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຈະລ້ຽວຂວາຫຼືລ້ຽວຊ້າຍ."

Kroger ປະກາດແຜນການໃນເດືອນຕຸລາ ໄດ້ມາ Albertsons ​ໃນ​ຂໍ້​ຕົກລົງ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ 24.6 ຕື້​ໂດ​ລາ​ສະຫະລັດ. ບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຢູ່ Cincinnati ແມ່ນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງໂດຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນສະຫະລັດ, ຕາມຫລັງ. Walmart, ແລະ Albertsons ເປັນສີ່, ຫຼັງຈາກ Costco, ອີງຕາມນັກຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ Numerator. ຮ່ວມກັນ, Kroger ແລະ Albertsons ຈະເປັນທີສອງທີ່ໃກ້ຊິດກັບ Walmart.

ໃນການໄຕ່ສວນໃນວັນອັງຄານ, McMullen ກ່າວວ່າບໍລິສັດລວມສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ລາຄາອາຫານຫຼຸດລົງແລະປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງກໍາລັງແຂ່ງຂັນເພື່ອປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງເຊັ່ນການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌. ທ່ານກ່າວວ່າຜູ້ຄ້າປີກຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງຕົວເອງເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະຊັກຊວນໃຫ້ລູກຄ້າຂັບລົດໄປຮ້ານຂອງພວກເຂົາ.

​ແຕ່​ການ​ລວມຕົວ​ທີ່​ໄດ້​ສະ​ເໜີ​ນັ້ນ ​ໄດ້​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ການ​ຍູ້​ແຮງ​ຈາກ​ບັນດາ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ເລືອກ​ຕັ້ງ​ຂອງ​ທັງ​ພັກ​ການ​ເມືອງ ​ແລະ​ຝ່າຍ​ຄ້ານ​ຈາກ​ອົງການ​ອາຫານ ​ແລະ ການ​ຄ້າ​ສະຫະ​ປະຊາ​ຊາດ, ສະຫະພັນ​ເຄື່ອງ​ແຫ້ງ​ໃຫຍ່​ທີ່​ຕາງໜ້າ​ໃຫ້​ພະນັກງານ​ຂາຍ​ເຄື່ອງ​ຂອງ​ຫລາຍ​ພັນ​ຄົນ.

ສະມາຊິກສະພາສູງ Amy Klobuchar ຈາກພັກເດໂມແຄຣັດ ຈາກລັດ Minnesota ໄດ້ນຳພາການໄຕ່ສວນໃນວັນອັງຄານມື້ນີ້ ພ້ອມດ້ວຍສະມາຊິກສະພາສູງ Mike Lee ສະມາຊິກພັກຣີພັບບລີກັນ ຈາກລັດ Utah. ທັງສອງໄດ້ທ້າທາຍບໍລິສັດໃນການກະທໍາຂອງພວກເຂົາ, ລວມທັງການຊື້ຮຸ້ນຂອງ Kroger 1 ຕື້ໂດລາທີ່ປະກາດໃນປີກາຍນີ້ແລະວາງແຜນທີ່ຈະຈ່າຍເງິນປັນຜົນໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຜ່ານມາ, ເຊັ່ນ: ການຊື້ກິດຈະການຂອງ Albertsons ຂອງ Safeway.

ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ສະເໜີມານີ້ ມີຂຶ້ນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານຂອງຄອບຄົວຊາວອາເມຣິກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ລາຄາອາຫານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ຢູ່ໃກ້ກັບລະດັບສູງສຸດໃນຮອບສີ່ທົດສະວັດ. ລາຄາຂອງສິນຄ້າປະຈໍາວັນ, ລວມທັງມັນເບີ, ໄຂ່, ສັດປີກແລະນົມມີ ເພີ່ມຂຶ້ນສອງຕົວເລກຈາກໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ ໃນເດືອນຕຸລາ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງລັດຖະບານກາງຫຼ້າສຸດທີ່ມີຢູ່.

ການໄຕ່ສວນສະ ເໜີ ການສະແດງຕົວຢ່າງຂອງການຕໍ່ສູ້ຕ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຢູ່ຂ້າງ ໜ້າ.

ສໍາລັບ Kroger ແລະ Albertsons, ການໂຕ້ຖຽງແມ່ນຈະແຈ້ງ: ການສົມທົບກັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານອຸດສາຫະກໍາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການຂາຍສິນຄ້າອອນໄລນ໌ແມ່ນກິນເຂົ້າໄປໃນຂອບບາງແລ້ວ. ຜູ້ຫຼິ້ນໃຫມ່, ເຊັ່ນ: ຜູ້ຫຼຸດລາຄາຢ່າງເລິກເຊິ່ງເຊັ່ນ Aldi ແລະຜູ້ຫຼິ້ນອີຄອມເມີຊເຊັ່ນ Amazon, ຍັງເປັນຄວາມກົດດັນຕໍ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງພື້ນເມືອງ.

ທ່ານ Vivek Sankaran CEO Albertsons ກ່າວວ່າ "ຕະຫຼາດຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຫັນປ່ຽນຢ່າງສິ້ນເຊີງເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງຮຸນແຮງ," Albertsons CEO Vivek Sankaran ກ່າວໃນການໄຕ່ສວນ. "ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບຮ້ານຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ Walmart ແລະບໍລິສັດອອນໄລນ໌ທີ່ມີທຶນຮອນສູງເຊັ່ນ Amazon ແມ່ນຜ່ານການລວມຕົວກັບ Kroger."

ລາວໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າເຖິງແມ່ນວ່າເປັນບໍລິສັດລວມ, Kroger ແລະ Albertsons ຈະຍັງນ້ອຍເມື່ອທຽບກັບ Walmart, Costco ແລະ Amazon.

ກ່ອນການພິຈາລະນາຄະດີ, ສະມາຊິກຂອງ UCFW - ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຂອງພະນັກງານ Kroger ແລະ Albertsons ຫຼາຍກວ່າ 100,000 ຄົນ - ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາໃນກອງປະຊຸມຂ່າວທີ່ Capitol Hill. ຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຕັ້ງແຕ່ການສູນເສຍແຜນການເງິນບໍານານຂອງພວກເຂົາເຖິງລາຄາອາຫານທີ່ສູງຂຶ້ນຈົນເຖິງການສູນເສຍວຽກ.

ພະນັກງານ Albertsons ທີ່ຂຶ້ນກັບສະຫະພັນໄດ້ຈື່ຈໍາຜົນກະທົບຂອງການລວມຕົວທີ່ຜ່ານມາ. Judy Wood, ຜູ້ອອກແບບເຄ້ກທີ່ມີອາຍຸຍາວນານຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ, ກ່າວວ່ານາງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງຕົກໃຈກັບການປິດຮ້ານເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການລວມຕົວຂອງ Safeway ກັບ Albertsons, ເຊິ່ງໄດ້ປະກາດໃນປີ 2014.

ສະມາຊິກສະຫະພັນຍັງໄດ້ railed ຕໍ່ກັບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການສະເຫນີເງິນປັນຜົນພິເສດ $ 4 ຕໍ່ຫຸ້ນສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ Albertsons ປະກາດຮ່ວມກັນກັບຂໍ້ຕົກລົງ. Cerberus Capital Management ເປັນເຈົ້າຂອງຮຸ້ນ 28.4% ໃນ Albertsons, ອີງຕາມ Factset. ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, ການຈ່າຍເງິນປັນຜົນແມ່ນຖືກຢຸດໄວ້ຈົນກ່ວາຢ່າງຫນ້ອຍວັນທີ 9 ທັນວາເນື່ອງຈາກການຕັດສິນຂອງສານຂອງລັດວໍຊິງຕັນ.

McMullen ກ່າວໃນວັນອັງຄານນີ້ວ່າບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະປິດຮ້ານຄ້າຫຼືການປົດພະນັກງານ, ແຕ່ກ່າວວ່າມັນຈະເຮັດວຽກກັບຄະນະກໍາມະການການຄ້າຂອງລັດຖະບານກາງ, ຖ້າຈໍາເປັນ, ເພື່ອປິດຮ້ານຄ້າດ້ວຍເຫດຜົນດ້ານການແຂ່ງຂັນ.

ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສະເຫນີຕົ້ນສະບັບ, Kroger ກ່າວ ມີແຜນການທີ່ຈະເອົາຊະນະຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການລວມຕົວແລ້ວ - ແບ່ງຮ້ານຂາຍລະຫວ່າງ 100 ຫາ 375 ຮ້ານ. Kroger ແລະ Albertsons ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ - ແລະກັບ FTC - ເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າຮ້ານໃດຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດ spinoff.

ໃນວັນອັງຄານ, McMullen ກ່າວວ່າບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນ "ການສົນທະນາຢ່າງຫ້າວຫັນ" ກັບສະຫະພັນກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງແລະວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບແຮງງານຂອງຕົນ. ທ່ານກ່າວວ່າຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະຂະຫຍາຍໂອກາດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. Kroger ຍັງຈະໃຊ້ເງິນ 1 ຕື້ໂດລາສໍາລັບຄ່າຈ້າງທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີກວ່າສໍາລັບພະນັກງານຮ້ານຫຼັງຈາກຂໍ້ຕົກລົງປິດລົງ, ທ່ານກ່າວວ່າ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນສິ່ງທີ່ສ້າງຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວ," ລາວເວົ້າ. "ແລະພວກເຮົາເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຈະມີທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອທີ່ສ້າງຄວາມປອດໄພໃນວຽກ."

ຄູ່ແຂ່ງຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາບາງຄົນຍັງຄັດຄ້ານຂໍ້ຕົກລົງຢູ່ໃນການໄຕ່ສວນ.

Michael Needler, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ Fresh Encounter, ເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍເອກະລາດຢູ່ໃນພາກຕາເວັນຕົກສຽງເຫນືອຂອງ Ohio, ກ່າວວ່າບໍລິສັດເຊັ່ນ Walmart ແລະ Amazon ໃຊ້ຂະຫນາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອກົດດັນຜູ້ສະຫນອງລາຄາຕ່ໍາແລະເງື່ອນໄຂທີ່ດີກວ່າ. ທ່ານກ່າວວ່າ, ແທນທີ່ຈະສ້າງສະຫນາມກິລາ, ທ່ານກ່າວວ່າ, ຂໍ້ຕົກລົງ Kroger-Albertsons ຈະສ້າງຜູ້ຫຼິ້ນພະລັງງານອີກຄົນຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ - ຖ້າເປັນໄປບໍ່ໄດ້ - ສໍາລັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຈະແຂ່ງຂັນ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ລາວເວົ້າວ່າ, ຮ້ານຄ້າໃຫຍ່ກວ່າໄດ້ດໍາເນີນການໂຄສະນາຕໍ່ຕ້ານລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຕົນເອງໂດຍການສະເຫນີຄູປອງສໍາລັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງຟຣີ.

"ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວິທີອື່ນທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນລາຄາທີ່ລ້າໆກວ່າການຊື້ການແຂ່ງຂັນຂອງເຈົ້າ," ລາວເວົ້າ.

Sumit Sharma, ນັກຄົ້ນຄວ້າອາວຸໂສທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນເລື່ອງຕ້ານການໄວ້ວາງໃຈແລະການແຂ່ງຂັນໃນບົດລາຍງານຜູ້ບໍລິໂພກ, ຍັງໄດ້ກ່າວຢູ່ໃນການໄຕ່ສວນວ່າລາວບໍ່ເຫັນຜົນປະໂຫຍດໃດໆທີ່ຈະລວມເອົາບໍລິສັດຕ່າງໆ. ແທນທີ່ຈະ, ລາວເວົ້າວ່າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຈະມີເຫດຜົນຫນ້ອຍທີ່ຈະເພີ່ມຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານ. ຜູ້ຊື້ຈະມີທາງເລືອກໜ້ອຍລົງ ແລະ ມີສະຕິກເກີຫຼາຍຂື້ນ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຂາຍສອງສາມຮ້ານ, ມັນຈະມີການແຂ່ງຂັນອອກຈາກຕະຫຼາດ," "ດັ່ງນັ້ນລາຄາຈະເພີ່ມຂຶ້ນ."

CNBC ຂອງ Amelia Lucas ປະກອບສ່ວນໃຫ້ບົດລາຍງານນີ້.