ໂອກາດການປະດິດສ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງຜູ້ຜະລິດ

ມັນອາດຈະເປັນສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຈິງ: ສອງປີຜ່ານມາແມ່ນເປັນພິເສດ. ໃນເວລາພຽງ 24 ເດືອນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍທົດສະວັດ, ສ່ວນຫຼາຍມັນໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ, ເຊັ່ນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, AI, blockchain ແລະ Web 3.0. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມມັກຂອງການຮັບຮູ້ສຽງ, ເຄືອຂ່າຍ neural ແລະລະບົບມັນສະຫມອງ, ທັງຫມົດທີ່ໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງນັບຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ 1980, ໃນປັດຈຸບັນມີທັງພະລັງງານຄອມພິວເຕີ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປົດລັອກທ່າແຮງດ້ານນະວັດກໍາຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາ.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ, ຜົນກະທົບແມ່ນ - ແລະຈະສືບຕໍ່ - ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຍ້າຍອອກໄປຈາກສູດປະເພນີຂອງຄວາມສໍາເລັດ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການຜະລິດແລະປະສິດທິພາບ, ເຄື່ອງມືແລະເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໃຫ້ພວກເຂົາເລີ່ມຖາມຄໍາຖາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເລື້ອຍໆເຊັ່ນ: "ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງເພື່ອດິຈິຕອນ R&D?", '' ພວກເຮົາສາມາດພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນໄດ້ແນວໃດ? ບໍລິການ?” ແລະ "ພວກເຮົາຄວນດໍາເນີນຂັ້ນຕອນໃດແດ່ເພື່ອກໍານົດກໍາລັງແຮງງານຂອງພວກເຮົາ?".

ວິທີແກ້ໄຂໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ

ຂໍ້ມູນ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງ, ແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຄື້ນໃຫມ່ນີ້. ເມື່ອທ່ານເບິ່ງບາງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນຫນ້ານີ້, algorithms ພະລັງງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມັກຈະບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເວລາທີ່ຜ່ານມາ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນແມ່ນປະເພດຂອງຊຸດຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາມີການເຂົ້າເຖິງທີ່ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຕາຕະລາງການຜະລິດ, CAD, ນະໂຍບາຍເອກະສານ Word ແລະຂັ້ນຕອນ, ຂໍ້ມູນທັງຫມົດນີ້ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ຢ່າງບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີແລະແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດການຜະລິດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຂໍຂອບໃຈກັບເວທີການສືບລັບເອກະສານ, ບໍລິສັດສາມາດນໍາເອົາມັນທັງຫມົດມາຢູ່ບ່ອນດຽວແລະ, ສໍາຄັນ, ປ່ຽນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງນັ້ນເຂົ້າໄປໃນຄວາມເຂົ້າໃຈໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຊັດເຈນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ, ເພີ່ມຄຸນນະພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.

ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຫຼາຍໄວຕໍ່ກັບໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່, ຈໍານວນຫຼາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຄາດຄະເນແລະວາງແຜນລ່ວງຫນ້າ. ບາງທີສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເບິ່ງນອກເຫນືອການພຽງແຕ່ຄຸນສົມບັດແລະຫນ້າທີ່ຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາເປັນສູນກາງໃນການສ້າງປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດເລີ່ມຕົ້ນແກ້ໄຂບັນຫາຕົວຈິງສໍາລັບບໍລິສັດຂອງຕົນເອງແລະສໍາລັບປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດທີ່ພວກເຂົາໃຫ້ບໍລິການ.

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍແມ່ນກຸນແຈ

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງທີ່ບໍ່ມີຄົນ - ໂດຍສະເພາະໃນປັດຈຸບັນ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນການປະດິດສ້າງໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການຂັດຂວາງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຍ້ອນໂລກລະບາດ, ຄວາມເຄັ່ງຕຶງການຄ້າຫຼືສົງຄາມໃນຢູເຄລນ. ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການວິເຄາະແລະແກ້ໄຂການຂັດຂວາງທີ່ຫຼາກຫຼາຍເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຜະລິດຕ້ອງການທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະຊຸດທັກສະລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ.

ນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່າການເບິ່ງເພດຫຼືເຊື້ອຊາດ. ບໍລິສັດຕ້ອງການການປະສົມປະສານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການເປັນຕົວແທນຂອງພູມສັນຖານ, ພື້ນຖານການສຶກສາ, ອາຍຸແລະອື່ນໆ - ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສິ່ງໃດແດ່ທີ່ສົ່ງເສີມວິທີການຄິດແລະການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຜູ້ຜະລິດທີ່ປາດຖະຫນາທີ່ຈະນໍາພາອຸດສາຫະກໍາໃນມື້ອື່ນຄວນຈະສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນມື້ນີ້, ເຊິ່ງສົ່ງເສີມແລະສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານໃນການພັດທະນາທັກສະການປັບຕົວເຊັ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ການຄິດວິພາກວິຈານແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຄຽງຄູ່ກັບຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຮ່ວມມືກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ.

ແນ່ນອນ, ບໍ່ມີຜູ້ນໍາດ້ານການຜະລິດສາມາດພຽງແຕ່ຄລິກນິ້ວມືຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄາດຫວັງວ່າວັດທະນະທໍານັ້ນຈະປາກົດໃນຄືນ; ມັນໃຊ້ເວລາການລົງທຶນແລະຈຸດສຸມ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ອົງການ EY ພັດທະນາສູນ Neurodiversity Excellence (NCoE) ຫຼັງຈາກຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຂັບລົດການຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບທຸລະກິດໂດຍການເຂົ້າເຖິງຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງບຸກຄົນ neurodivergent. ພາຍໃນໂຄງການ NCOE, ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານສະຕິປັນຍາເຊັ່ນ: dyslexia, ADHD, autism ແລະໂຣກ Asperger ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບທີມງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງບໍລິສັດເພື່ອພັດທະນາແນວຄິດແລະວິທີການໃຫມ່ສໍາລັບລູກຄ້າ.

ໂອ​ກາດ​ຕົກ

ທ່າແຮງຂອງສູນເຫຼົ່ານີ້ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການຫັນປ່ຽນວິທີການບໍລິສັດການຜະລິດຍຶດເອົາໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ - ແລະຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ. ແຕ່, ເພື່ອຝັງປະດິດສ້າງໃຫມ່ໃນວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍລິສັດຍັງຕ້ອງຢຸດເຊົາການເບິ່ງມັນໃນແງ່ຂອງລູກປືນເງິນ. ແທນທີ່ຈະຊອກຫາແນວຄວາມຄິດອັນໃຫຍ່ອັນໜຶ່ງອັນຮ້ອນແຮງທີ່ຈະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ ແລະເລັ່ງການປະຕິບັດ, ພວກເຂົາຕ້ອງເບິ່ງນະວັດຕະກໍາເປັນຂະບວນການຮ່ວມມື ແລະການທົດລອງ. ຊຸດຂອງຂັ້ນຕອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ມີຄວາມຄືບຫນ້າ, ຄວາມສ່ຽງຖືກປະຕິບັດແລະຄວາມຜິດພາດແມ່ນເປັນເລື່ອງທໍາມະດາແຕ່ຮຽນຮູ້ຈາກ.

ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການປິ່ນປົວແນວຄວາມຄິດແຕ່ລະຄົນ, ບໍ່ວ່າຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼືບໍ່, ເປັນໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະປັບປຸງໃນອະນາຄົດ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ອົງການ EY ພະຍາຍາມເຮັດຢູ່ທີ່ສູນນະວັດຕະກໍາຂອງຕົນໂດຍການຮ່ວມມືກັບ Nottingham Spirk. Hub ນໍາເອົາອຸດສາຫະກໍາ 4.0 ໄປສູ່ຊີວິດໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງ - ຈາກການໂຈມຕີທາງອິນເຕີເນັດແລະການວາງແຜນສະຖານະການໄປສູ່ການກໍານົດເວລາແລະການເບິ່ງເຫັນໃຫມ່ໃນຊັ້ນຮ້ານ.

ດັ່ງທີ່ Steve Jobs ເວົ້າທີ່ມີຊື່ສຽງ, "ນະວັດຕະກໍາແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຫັນການປ່ຽນແປງເປັນໂອກາດ, ບໍ່ແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່." ຜູ້ຜະລິດເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດນີ້ໃນປັດຈຸບັນຈະເຫັນວ່າຕົນເອງມີໂອກາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ, ລູກຄ້າພໍໃຈ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາ. ຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາດົນທີ່ຈະຈັບໄດ້.

ທັດສະນະທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນບົດຄວາມນີ້ແມ່ນຂອງຜູ້ຂຽນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຂອງ Ernst & Young LLP ຫຼືສະມາຊິກອື່ນໆຂອງອົງການ EY ທົ່ວໂລກ.