ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນເຊື່ອມໂຍງກັບນະວັດຕະກໍາແລະສະຫວັດດີການ.
getty
ການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ການເຮັດວຽກເກີດຂຶ້ນໄດ້ຖືກນໍາໄປໃນທາງທີ່ຜິດເປັນພິເສດ - ກັບສື່ມວນຊົນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບວ່າການເຮັດວຽກຄວນຈະເກີດຂຶ້ນຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືທັງຫມົດໃນຫ້ອງການ. ໃນຂະນະທີ່ບາງອົງການຈັດຕັ້ງຄາດວ່າຈະມີຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຮຽນຮູ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກສອງສາມປີຜ່ານມາແມ່ນກ່ຽວກັບພະລັງງານຂອງການເຮັດວຽກແບບປະສົມ - ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ທັງຢູ່ເຮືອນແລະໃນຫ້ອງການ.
ການຄິດກ່ຽວກັບເວລາ, ບ່ອນໃດແລະວິທີການເຮັດວຽກ, ອະນາຄົດໃນທາງບວກທີ່ສຸດແມ່ນໂລກຂອງທັງສອງ - ແລະ, ແທນທີ່ຈະ - ຫຼື - ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນມີທາງເລືອກແລະການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຕາຕະລາງແລະວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ແລະຂໍ້ມູນໃຫມ່ພິສູດການເຊື່ອມຕໍ່ໃນທາງບວກລະຫວ່າງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຜົນປະໂຫຍດທຸກປະເພດ.
ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນອະນາຄົດ (ແລະອະນາຄົດແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້)
ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ກໍາລັງລາຍງານວ່າພວກເຂົາມີທາງເລືອກທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ປະຈຸບັນ, 55% ຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ສາມາດເລືອກລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຫຼືເຮັດວຽກຈາກຫ້ອງການໃນມື້ຫນຶ່ງ, ແລະ 51% ສາມາດເລືອກທີ່ຈະອາໄສຢູ່ໃນພື້ນທີ່ອື່ນນອກເຫນືອຈາກຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາ, ອີງຕາມການສຶກສາໃຫມ່ໂດຍ. Atlassian.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຂໍ້ມູນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 43% ຂອງພະນັກງານຄວາມຮູ້ແມ່ນເຮັດວຽກແບບປະສົມ, ໃຊ້ເວລາໃນຫ້ອງການແລະບາງເວລາເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຄວາມຖີ່ຂອງການເຮັດວຽກແບບປະສົມນີ້ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 27% ໃນປີ 2021. ນອກຈາກນັ້ນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ 2021, ທັງຫມົດ - ວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼຸດລົງຈາກ 34% ຂອງປະຊາຊົນມາເປັນ 22% ແລະວຽກງານຫ້ອງການເທົ່ານັ້ນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 35% ຂອງປະຊາຊົນເປັນ 39%.
ຄວາມຕ້ອງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ມັນເຮັດໃຫ້ຮູ້ສຶກວ່າບໍລິສັດກໍາລັງສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ, ເພາະວ່າມັນມີຄວາມຕ້ອງການສູງ. ລຸ້ນທັງຫມົດຄາດຫວັງວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ໃນທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກ, ອີງຕາມການສຶກສາໂດຍ LiveCareer. ໂດຍສະເພາະ, 76% ຂອງ Millennials, 69% ຂອງ Gen Z ແລະ 64% ຂອງ Gen X ສະແດງຄວາມຄາດຫວັງນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອຜູ້ຕອບຖືກຖາມກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, 38% ຂອງ Millennials, 33% ຂອງ Gen X ແລະ 32% ຂອງ Gen Z ໄດ້ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ຫນ້າສົນໃຈ, ບູລິມະສິດຂອງປະຊາຊົນສໍາລັບວຽກງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເມື່ອປຽບທຽບກັບບັນຫາອື່ນໆ, ອີງຕາມການສຶກສາໃຫມ່ຂອງ 13,488 ຄົນໃນ 15 ປະເທດໂດຍ. BCW. ໂດຍສະເພາະ, ຄວາມກັງວົນອັນດັບຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານໃນປັດຈຸບັນແມ່ນ ຄວາມປອດໄພຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ, ການຈ້າງງານທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ບ່ອນເຮັດວຽກແລະວັດທະນະທໍາ. ແຕ່ຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມແລະຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນຍັງຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ບູລິມະສິດຂອງພວກເຂົາ, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາຄົນງານທີ່ເຮັດວຽກກັບລະດັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຫຼົ່ານີ້.
ຄວາມຕັ້ງໃຈແມ່ນກຸນແຈສູ່ຄວາມສໍາເລັດກັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ.
getty
ຜົນກະທົບຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ບາງທີທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດແມ່ນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນມີຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນແລະບໍລິສັດ. ຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃນການສຶກສາ Atlassian ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ:
- ນະວັດກໍາ: ເມື່ອພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກ, 71% ລາຍງານວ່າທີມງານຂອງພວກເຂົາມີນະວັດກໍາ, ເມື່ອທຽບກັບ 57% ບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
- ວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງ: ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, 83% ມີທັດສະນະໃນທາງບວກກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາທຽບກັບ 47% ຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
- ໂຣກ imposter: ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, 30% ສະແດງອາການຂອງໂຣກ imposter, ເມື່ອທຽບກັບ 42% ຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
- ບາດແຜ: ເມື່ອຄົນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ພຽງແຕ່ 14% ລາຍງານອາການ burnout, ເມື່ອທຽບກັບ 36% ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2021, ສຸຂະພາບຂອງທີມຍັງດີຂຶ້ນ. ໃນປີ 2021, 29% ລາຍງານວ່າມີທີມທີ່ບໍ່ມີສຸຂະພາບດີ, ແຕ່ໃນປີ 2022 ມີຈໍານວນຄົນທີ່ບອກວ່າພວກເຂົາມີທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ, ພຽງແຕ່ 5% ຂອງທີມທີ່ບໍ່ມີສຸຂະພາບ.
ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນວິທີທີ່ມັນຕອບສະຫນອງກັບປະຊາຊົນ ຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານສໍາລັບການຄວບຄຸມ— ແລະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຄືກັບຜູ້ໃຫຍ່. ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມີວຽກທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງ, ມັນແມ່ນລະດັບການຄວບຄຸມທີ່ເຂົາເຈົ້າມີທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດໃນສຸຂະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະແມ້ກະທັ້ງການເສຍຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອີງຕາມການສຶກສາຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Indiana. ແລະໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມີການຄວບຄຸມເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບການບຸກລຸກຂອງການເຮັດວຽກໃນເວລາບໍ່ເຮັດວຽກ, ຄວາມກົດດັນແລະລະດັບສຸຂະພາບໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນທາງບວກ, ອີງຕາມການ reserach ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Illinois.
ຂໍ້ຄວາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ເອົາໄປຫ່າງໄກສອກຫຼີກ: ວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ຢືດຢຸ່ນກໍ່ເຮັດວຽກສໍາລັບປະຊາຊົນ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
ປັດໄຈເພື່ອຄວາມສໍາເລັດກັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະເຮັດ, ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງການເຮັດວຽກພາຍໃນອົງການຂອງທ່ານ, ໃຫ້ພິຈາລະນາປັດໃຈຕໍ່ໄປນີ້.
#1 - ຄວາມທ່ຽງທຳ
ວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຈໍານວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການໂຕ້ຕອບຕໍ່ຫນ້າຕໍ່ຫນ້າ, ແລະນີ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ເງື່ອນໄຂສໍາລັບຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກໍານົດຫຼັກການລວມສໍາລັບວິທີທີ່ທ່ານຈະຈັດການທາງເລືອກສໍາລັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງບາງວຽກຕ້ອງການການປະເຊີນຫນ້າຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ - ຕົວຢ່າງ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການທົດລອງໃນຫ້ອງທົດລອງ, ການພົວພັນກັບລູກຄ້າຫຼືການສ້າງການຮ່ວມມືກັບທີມງານ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງຮັບປະກັນວ່າທ່ານກໍາລັງສົ່ງເສີມຄວາມສະເຫມີພາບໃນການສະແດງໂດຍການເຊື້ອເຊີນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈາກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນກອງປະຊຸມແລະຮັບປະກັນໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ການພັດທະນາແລະຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກມີໃຫ້ກັບທຸກຄົນ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ການເຮັດວຽກແບບປະສົມສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກທັງສອງ.
getty
#2 - ຄວາມຄິດສ້າງສັນ
ຂະຫຍາຍແນວຄິດຂອງເຈົ້າ ແລະສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ໃນການໃຫ້ຄົນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ບາງທີພະນັກງານຕ້ອນຮັບຈະຕ້ອງມາຕ້ອນຮັບແຂກໃນທຸກວັນ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທົ່ວທີມໄດ້ - ອະນຸຍາດໃຫ້ສອງສາມຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ເມື່ອສະມາຊິກຄົນອື່ນປະເຊີນກັບລູກຄ້າ ແລະເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກຈາກບ້ານໄດ້ໂດຍບໍ່ປະເຊີນໜ້າກັບລູກຄ້າ. ວຽກງານ. ນອກຈາກນີ້ຍັງພິຈາລະນາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນບ່ອນທີ່ຄົນເຮັດວຽກ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງເວລາຫຼືໂຄງການໃດທີ່ພວກເຂົາເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກ.
#3 - ຄວາມຕັ້ງໃຈ
ກຸນແຈອີກອັນຫນຶ່ງເພື່ອຄວາມສໍາເລັດກັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈ. ວາງແຜນກ່ຽວກັບເວລາທີ່ຄົນຕ້ອງການຢູ່ໃນຫ້ອງການສໍາລັບທີມງານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອສ້າງວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ແບບປະເຊີນຫນ້າ, ແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າພວກເຂົາຕ້ອງຢູ່ໃນຫ້ອງການທຸກໆມື້. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ປະຊາຊົນພິຈາລະນາວິທີການແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດແລະວຽກງານໃດທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດທຽບກັບໄລຍະໄກໃນຫ້ອງການ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຮັບຮອງເອົາມາດຕະຖານໃຫມ່ສໍາລັບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຕາຕະລາງເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເດີນທາງໃນເວລາທີ່ຄົນອື່ນຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການເຊັ່ນກັນ.
#4 – ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
ພັດທະນາ ແລະ ສຶກສາອົບຮົມຜູ້ນໍາ ກ່ຽວກັບວິທີການນໍາພາຈາກທາງໄກແລະວິທີການມີສ່ວນຮ່ວມແລະແຮງບັນດານໃຈປະຊາຊົນໃນພູມສັນຖານໃຫມ່ຂອງການເຮັດວຽກນີ້. ສ້າງທັກສະຂອງຜູ້ນໍາໃນການສື່ສານທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຈາກໄລຍະໄກ, ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງແລະການຄຸ້ມຄອງຜົນໄດ້ຮັບ. ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ພະຍາຍາມແລະເປັນຄວາມຈິງ, ຜູ້ນໍາຫຼາຍຄົນປາຖະຫນາແລະຕ້ອງການການພັດທະນາໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້.
ການເຮັດວຽກປະສົມກໍ່ເຮັດວຽກ.
getty
#5 – ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງ ແລະ ເຂດແດນ
ບາງຄັ້ງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ຜູ້ທີ່ຕໍ່ສູ້ກັບການກໍານົດຂອບເຂດ. ເມື່ອເຮັດວຽກກັບບ້ານ, ມັນຍາກທີ່ຈະປິດ. ຫຼືຖ້າຄົນເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຍູ້ຕົນເອງໄປເຮັດວຽກຕະຫຼອດເວລາ—ເຖິງແມ່ນວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນໄດ້ຮັບອໍານາດໃນການປິດແລະເອົາອອກຢ່າງເຫມາະສົມ.
#6 – Guardrails
ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບການກໍານົດຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຈໍານວນແລະເວລາທີ່ຄົນຄວນຈະກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ແຕ່ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຕົວຈິງສາມາດບັນເທົາຄວາມກົດດັນສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ຈະ remake ຕາຕະລາງຂອງເຂົາເຈົ້າອາທິດຕໍ່ອາທິດ. ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຈະຕົກລົງກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການໃນວັນອັງຄານແລະວັນພຸດ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ດັ່ງນັ້ນປະຊາຊົນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄວນນັບ. ບໍລິສັດຄວນສືບຕໍ່ສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແນ່ນອນ, ແຕ່ guardrails ສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ປະຊາຊົນໂດຍການໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງແລະທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້.
#7 – ສະຖານທີ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
ການເຮັດວຽກໄດ້ມີການປ່ຽນແປງສະນັ້ນບ່ອນເຮັດວຽກຄວນຈະເຊັ່ນດຽວກັນ. ທົດສອບ ແລະທົດລອງພື້ນທີ່ໃໝ່ ແລະໃຫ້ສຽງປະຊາຊົນວ່າເຂົາເຈົ້າຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ໄດ້ດີປານໃດ. ສະໜອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍເພື່ອເຮັດວຽກທຸກປະເພດ - ຈາກການສຸມໃສ່ ແລະ ຮ່ວມມືກັບການຮຽນຮູ້, ການເຂົ້າສັງຄົມ ແລະ ການຟື້ນຟູ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດທາງດ້ານວັດທະນະທໍາເພື່ອເຮັດວຽກໃນທົ່ວຊ່ອງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະສ້າງເຂດໃກ້ຄຽງທີ່ພະນັກງານສາມາດຊອກຫາຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມີສະຖານທີ່ໂທຫາຂອງຕົນເອງ.
ສ້າງຜົນກະທົບ
ດ້ວຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທັງຫມົດຂອງໂລກລະບາດ, ຫນຶ່ງໃນຈຸດທີ່ສົດໃສແມ່ນປະຊາຊົນແລະບໍລິສັດໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກແລະມັນເກີດຂຶ້ນແນວໃດ. ໃນທົ່ວໂລກ, ຄວາມຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການເຮັດວຽກໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປ - ແລະຜົນກະທົບທາງບວກຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນກໍາລັງຊຸກຍູ້. ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນແນ່ນອນວ່າມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແລະມັນຢູ່ທີ່ນີ້.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/tracybrower/2022/11/06/new-data-proves-flexible-work-really-works-7-factors-for-success/