ຜູ້ນໍາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສຸຂະພາບຈິດຂອງພະນັກງານບໍ?
getty
ລາຍງານຫຼ້າສຸດ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຜູ້ຈັດການຜົນກະທົບຕໍ່ສຸຂະພາບຈິດຂອງປະຊາຊົນ ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ—ໃນລະດັບຫຼາຍກ່ວາຜູ້ປິ່ນປົວຫຼືທ່ານຫມໍແລະທຽບເທົ່າກັບຄູ່ຮ່ວມງານ. ສໍາລັບຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່, ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ຫນ້າຢ້ານແລະເຖິງແມ່ນວ່າອາດຈະຢ້ານກົວ. ແຕ່ຜູ້ຈັດການຄວນມີຜົນກະທົບຫຼາຍບໍ?
ມັນເຮັດໃຫ້ຮູ້ສຶກວ່າໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າ 80% ຂອງເວລາຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາຈະສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັບປະສົບການໂດຍລວມຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ເຂດແດນທີ່ມີສຸຂະພາບດີຕ້ອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສົມຜົນ.
ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ, ມີການພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນບາງຢ່າງສໍາລັບການໂຕ້ຕອບຂອງທ່ານແລະເງື່ອນໄຂທີ່ທ່ານສ້າງເພື່ອໃຫ້ຄົນຈະເລີນເຕີບໂຕແລະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ມີຂໍ້ເສຍຂອງອິດທິພົນທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງເຈົ້າ, ແລະເຈົ້າອາດຈະຄິດເຖິງຄວາມສ່ຽງແລະສະເຕກສູງ - ແຕ່ຂ່າວດີແມ່ນເຈົ້າສາມາດມີຜົນກະທົບທາງບວກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄົນແລະປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນກັນ. ເຈົ້າຈະບໍ່ສົມບູນແບບ, ແຕ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດສຸດຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໄດ້—ແລະ ອັນນີ້ກໍເປັນເລື່ອງສຳຄັນ.
ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາ: ຜູ້ນໍາໄດ້ເຮັດຫຍັງເພື່ອປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກກັບປະສົບການການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ? ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງທ່ານໃນສ່ວນຄໍາເຫັນຂອງບົດຄວາມນີ້ຫຼື ໃນ LinkedIn ທີ່ນີ້.
ມັນສົມເຫດສົມຜົນ
ເນື່ອງຈາກວ່າການເຮັດວຽກຄອບຄອງຊີວິດຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍ, ມັນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ມັນຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ໂປຣໄຟລ, ສະຫວັດດີການແລະທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ - ແລະມີນະໂຍບາຍດ້ານທີ່ສໍາຄັນທີ່ຂັບເຄື່ອນຄວາມເປັນຈິງນີ້.
# 1 - ພະລັງງານ
ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນໍາ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວທ່ານຄວບຄຸມຫຼາຍຢ່າງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຄອງອຳນາດ ຫຼາຍກວ່າຄ່າຈ້າງແລະການສົ່ງເສີມຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຍັງມີອິດທິພົນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງພວກເຂົາໂດຍອີງໃສ່ການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດແລະບັນທຶກເອເລັກໂຕຣນິກຂອງການປະເມີນ, ຄວາມຄິດເຫັນແລະການປະເມີນຜົນຂອງທ່ານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວທ່ານມີການຄວບຄຸມຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ເນື້ອໃນຂອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະແມ່ນແຕ່ການຂະຫຍາຍຕົວໃນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ—ໂດຍຜ່ານໂອກາດການພັດທະນາທີ່ທ່ານໃຫ້.
ເຈົ້າສາມາດຈັດການອຳນາດນີ້ຢ່າງເໝາະສົມໂດຍການໃຫ້ຄົນມີທາງເລືອກ ແລະການຄວບຄຸມຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້—ໃຫ້ທາງເລືອກ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຂອບເຂດທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະປະກອບມີທາງເລືອກທີ່ທ່ານສະຫນອງກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ປະຊາຊົນດໍາເນີນການ, ການພັດທະນາທີ່ເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການຫຼື ຊົ່ວໂມງ ຫຼືສະຖານທີ່ທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ.
ໃນການວິເຄາະສຸດທ້າຍ, ຄໍາເວົ້າສຸດທ້າຍແມ່ນປົກກະຕິຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ການສົ່ງເສີມການສື່ສານແບບເປີດເຜີຍແລະທາງເລືອກແມ່ນເປັນບວກສໍາລັບຄົນ.
ປະສົບການຂອງການເຮັດວຽກມີ spillover ທີ່ສໍາຄັນ.
getty
#2 - ອິດທິພົນ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທ່ານຍັງມີອິດທິພົນ outsize. ປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃສ່ເລເຊີສຸມໃສ່ພຶດຕິກໍາຜູ້ນໍາ, ພາສາແລະວິທີການ. ບໍ່ວ່າເຈົ້າໝາຍເຖິງ ຫຼື ບໍ່, ເຈົ້າເປັນແບບຢ່າງສຳລັບພຶດຕິກຳຂອງຄົນອື່ນ. ເນື່ອງຈາກວ່າທ່ານໄດ້ກ້າວໄປສູ່ບົດບາດການເປັນຜູ້ນໍາ, ຂໍ້ຄວາມທີ່ມາຈາກທໍາມະຊາດແມ່ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ຄຸນຄ່າແລະໃຫ້ລາງວັນໃນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ - ດັ່ງນັ້ນວິທີການຂອງທ່ານຖືກຂະຫຍາຍອອກ.
ທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນ egocentric, ສະນັ້ນປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາເປັນເຫດຜົນສໍາລັບອາລົມຫຼືພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານ. ຖ້າເຈົ້າຍ່າງເຂົ້າໜ້າຕາ, ຜູ້ຄົນອາດຈະສົງໄສວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດຫຍັງ, ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງອຸກອັ່ງໃຈເຂົາເຈົ້າ ຫຼືມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນໃນອົງກອນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດພຶດຕິກຳຂອງເຈົ້າ—ເມື່ອເຈົ້າຫາກໍ່ນອນບໍ່ຫຼັບໃນຄືນກ່ອນໜ້ານັ້ນ.
ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ຄົນອາດຈະເນັ້ນໃສ່ຂໍ້ຄວາມຂອງເຈົ້າຫຼາຍເກີນໄປ. ດ້ວຍການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ຜູ້ນຳໄດ້ກາຍເປັນ “ແຫຼ່ງຄວາມຈິງ” ທີ່ຄົນເຮົາເອົາໃຈໃສ່.
ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ຄົນຊອກຫາຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາເພື່ອແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະຍັງຕີຄວາມຫມາຍມັນ - ຊອກຫາທິດທາງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມັນຫມາຍຄວາມວ່າສໍາລັບອົງການ, ສໍາລັບບົດບາດຂອງພວກເຂົາແລະສໍາລັບພວກເຂົາ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທ່ານທີ່ຈະມີອິດທິພົນທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ມັນອາດຈະເປັນຄວາມເປັນຈິງຂອງຜົນກະທົບຂອງທ່ານ.
ເຈົ້າສາມາດຈັດການຜົນກະທົບຂອງເຈົ້າໄດ້ໂດຍການຮູ້ວ່າເຈົ້າຮູ້ສຶກແນວໃດ ແລະເຈົ້າກໍາລັງເຂົ້າມາຫາຄົນແນວໃດ. ເປີດໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນພຶດຕິກຳຂອງເຈົ້າ ແລະເວົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ ແລະຜົນກະທົບຕໍ່ການເລືອກຂອງເຈົ້າແນວໃດ. ວັດທະນະທໍາທີ່ສ້າງສັນ, ການຜະລິດແມ່ນມີລັກສະນະທີ່ເປີດເຜີຍແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ - ດັ່ງນັ້ນເມື່ອທ່ານມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນແລະເປັນຫຍັງ, ມັນຈະສ້າງເງື່ອນໄຂໃນທາງບວກແລະສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼືຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.
#3 – ຄວາມເປັນໃຈກາງ, ເອກະລັກແລະການຮົ່ວໄຫລ
ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະຮູ້ວ່າວຽກງານມັກຈະເປັນຈຸດໃຈກາງໃນຊີວິດຂອງພະນັກງານ. ມັນຄອບຄອງເປັນອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເວລາ, ແຕ່ການເຮັດວຽກຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕົວຕົນຂອງຄົນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງແລະຄວາມນັບຖືຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຮັດສໍາເລັດຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຫມາຍໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ, ຄວາມຊໍານານທີ່ພວກເຂົາສົ່ງແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຂົາບັນລຸ. ການເຮັດວຽກກໍ່ແມ່ນແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຄວາມເປັນຢູ່ ເພາະມັນສະໜອງຄວາມຮູ້ສຶກຮ່ວມກັນຂອງເອກະລັກຂອງສັງຄົມ. ເປົ້າໝາຍທົ່ວໄປ ແລະ ໂອກາດທີ່ຈະມາຮ່ວມກັບຈຸດປະສົງໃຫ້ຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມໝາຍ.
ການເຮັດວຽກຍັງມີຜົນກະທົບ spillover. ການສຶກສາຫຼາຍໆຄັ້ງໄດ້ພົບເຫັນວ່າເມື່ອຄົນເຮົາມີຄວາມສຸກ ແລະ ພໍໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຂົາເຈົ້າລາຍງານຄວາມເຄັ່ງຕຶງໜ້ອຍລົງ ແລະ ມີຄວາມສຸກຫຼາຍຂຶ້ນໃນເວລາອອກໄປເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງລາຍງານວ່າເຂົາເຈົ້າເປັນພໍ່ແມ່ທີ່ດີກວ່າແລະຄູ່ຮ່ວມງານ.
ທ່ານສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສົບການການເຮັດວຽກຂອງປະຊາຊົນໂດຍການເສີມສ້າງວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດແລະຊົມເຊີຍການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອເຈົ້າເຄົາລົບຄົນໃນທຸກສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເອົາມາສູ່ໂຕະ ແລະບົດບາດຫຼາຍອັນທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດສຳເລັດ—ທັງພາຍໃນ ແລະນອກວຽກ—ເຈົ້າໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສະຫວັດດີພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະເມື່ອທ່ານສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການລວມ, ການເປີດແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ມັນມີຜົນກະທົບທາງບວກທີ່ສໍາຄັນ - ພາຍໃນແລະນອກການເຮັດວຽກ.
ດ້ວຍທາງເລືອກທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄົນເຮົາຮູ້ສຶກມີສຸຂະພາບດີ ແລະມີຄວາມສຸກຫຼາຍຂຶ້ນ.
getty
ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ແຕ່ເຖິງແມ່ນມີອໍານາດແລະອິດທິພົນຂອງທ່ານແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກ, ແຕ່ລະຄົນຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມສຸກແລະສຸຂະພາບຈິດຂອງຕົນເອງ. ສະນັ້ນໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ທ່ານບໍ່ຮັບຜິດຊອບ ສໍາລັບການ ອື່ນໆ. ແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊຸມຊົນ, ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ to ອື່ນໆ - ເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບປະສົບການການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ.
ທ່ານຖືຫຼາຍຢູ່ໃນການຄວບຄຸມຂອງທ່ານ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງທ່ານເຊັ່ນກັນ - ສິ່ງຕ່າງໆໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງພະນັກງານແລະຊີວິດທາງດ້ານຈິດໃຈ.
ການພົວພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບມີຄວາມສົມດູນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເຈົ້າຈະນັບຖືຄົນແລະປະຕິບັດຕໍ່ເຂົາເຈົ້າຢ່າງຍຸຕິທຳ. ທ່ານຈະໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈຸດປະສົງແລະການຮັບຮູ້ສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຈົ້າຈະສ້າງວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກໃນທີມແລະເຈົ້າຈະໃຫ້ໂອກາດການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ຄົນ. ເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ແລະເຈົ້າຈະຕ້ອງເພິ່ງພາຄົນອື່ນເພື່ອເຮັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນດຽວກັນ.
ພວກເຮົາເປັນຜູ້ໃຫຍ່ທັງໝົດຢູ່ທີ່ນີ້
ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດປະຕິບັດຕໍ່ປະຊາຊົນຄືກັບຜູ້ໃຫຍ່, ໃຫ້ພວກເຂົາເລືອກແລະຄວບຄຸມຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ພາຍໃນຂໍ້ຈໍາກັດຂອງສິ່ງທີ່ທີມງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການເຮັດວຽກຕ້ອງການ. ເຮັດໃຫ້ຄົນຢູ່ໃນຕີນເທົ່າທຽມກັນໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຖາມຄໍາຖາມແລະທ້າທາຍທ່ານເປັນມືອາຊີບ. ຂໍຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເຊັ່ນດຽວກັນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານສ້າງຄວາມເປີດເຜີຍໃນຄວາມສໍາພັນ, ມັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະບໍາລຸງລ້ຽງສະຫວັດດີພາບ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຫຼີກເວັ້ນການພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາຂອງປະຊາຊົນ. ໂດຍການພະຍາຍາມແກ້ໄຂສິ່ງຕ່າງໆ, ເຈົ້າເຮັດໃຫ້ຄົນບໍ່ເຂົ້າໃຈໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ—ສະນັ້ນໃຫ້ອຳນາດແກ່ເຂົາເຈົ້າໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຜ່ານສິ່ງທ້າທາຍກັບລູກຄ້າ ຫຼືແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຫຼືຖ້າພວກເຂົາປະເຊີນກັບບັນຫາສ່ວນຕົວ, ໃຫ້ເຊື່ອມຕໍ່ພວກເຂົາກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້.
ເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອທີ່ເຈົ້າມີຕໍ່ຜູ້ຄົນ, ແລະສະເໜີການສະໜັບສະໜູນ—ແຕ່ໃຫ້ຫຼີກລ້ຽງການແບກຫາບພາລະຂອງຕົນເອງ. ເຈົ້າຕ້ອງການສະແດງຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ ແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແຕ່ອັນນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບປະຊາຊົນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກເຫັນແລະໄດ້ຍິນແລະຮູ້ວ່າພວກເຂົາສໍາຄັນ. ຂໍ້ມູນໃໝ່ຈາກ ລາຍຊື່ວຽກ ພົບວ່າເມື່ອຄົນຮູ້ສຶກວ່າເບິ່ງບໍ່ເຫັນ, ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະສົບກັບຄວາມອຶດຫີວ, ໂຣກ imposter ແລະຄວາມໂດດດ່ຽວ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງລາຍງານວ່າມີຄວາມສະດວກສະບາຍຫນ້ອຍກັບການປະຕິບັດແລະການມີສ່ວນພົວພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະພວກເຂົາເຈົ້າເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງຊ່ວຍໃຫ້ຄົນຮູ້ສຶກເຫັນ, ໄດ້ຍິນ, ຊື່ນຊົມແລະເຂົ້າໃຈ.
ໂອກາດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດກັງວົນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງທ່ານ, ມັນເປັນປະໂຫຍດກວ່າທີ່ຈະພິຈາລະນາໂອກາດທີ່ທ່ານຕ້ອງສ້າງປະສົບການການເຮັດວຽກທີ່ດີ. ເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ. Drive ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສົມຄວນສະເຫຼີມສະຫຼອງແລະເປັນຂອງແທ້ຈິງແລະມີຄວາມສ່ຽງ. ຄົນເຮົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຄວາມສົມບູນແບບ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຈະຮູ້ຈັກຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າ, ຄວາມຄືບໜ້າຂອງເຈົ້າ ແລະເຫັນເຈົ້າເຮັດສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.
ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາ: ຜູ້ນໍາໄດ້ເຮັດຫຍັງເພື່ອປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກກັບປະສົບການການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ? ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງທ່ານໃນສ່ວນຄໍາເຫັນຂອງບົດຄວາມນີ້ຫຼືໃນ LinkedIn.
ຖ້າທ່ານ ຫຼືຄົນທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກກຳລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼືຢູ່ໃນວິກິດ, ການຊ່ວຍເຫຼືອແມ່ນມີຢູ່. ໂທ ຫຼື ສົ່ງຂໍ້ຄວາມ 988 ຫຼື ສົນທະນາ 988lifeline.org . ຫຼືໂທຫາ 911 ຫຼືໄປຫ້ອງສຸກເສີນທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດ. ອ້າງເຖິງການ ຫນ້າທໍາອິດຂອງສຸຂະພາບຈິດ CDC ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມແລະຊັບພະຍາກອນ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/tracybrower/2023/02/21/should-managers-matter-that-much-to-mental-health-3-critical-considerations/