ຫຼີກລ້ຽງຄວາມຜິດພາດແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໂດຍການພິຈາລະນາສົມມຸດຕິຖານຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ.
getty
ການເຮັດວຽກແບບປະສົມແມ່ນອະນາຄົດແລະອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບວິທີການທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນຂະນະທີ່ຮັກສາແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ການສົມມຸດຕິຖານແລະຄວາມເຊື່ອທີ່ຜິດພາດແມ່ນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ. ບໍລິສັດກໍາລັງໄດ້ຮັບບາງສິ່ງທີ່ຜິດພາດກ່ຽວກັບວິທີການເອົາຄົນກັບຄືນມາ, ສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການສ້າງປະສົບການປະສົມທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ມີຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງທີ່ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດວັນທີສໍາລັບຄົນທີ່ຈະກັບຄືນມາແລະພະນັກງານໄດ້ລົງຄະແນນສຽງດ້ວຍຕີນຂອງພວກເຂົາ - ມີພຽງແຕ່ 30% ຫາ 50% ຂອງປະຊາຊົນຕົວຈິງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຫຼາຍຄົນພ້ອມທີ່ຈະກັບຄືນ - ແຕ່ໄປຫາຫ້ອງການທີ່ດີກວ່າທີ່ພວກເຂົາອອກໄປ. ໃນທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດຕ້ອງບັງຄັບໃຫ້ຄົນກັບຄືນ, ບໍ່ແມ່ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ສິ່ງທີ່ຜິດພາດແລະວິທີທີ່ຈະຖືກຫຼາຍກວ່າ
ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບ, ຂ່າວດີແມ່ນບໍລິສັດເອົາໃຈໃສ່ພຽງພໍທີ່ຈະພະຍາຍາມແລະຄິດໄລ່ມັນອອກ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດຜິດ ແລະວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.
#1 – ປະສົມແມ່ນເປັນອັນໃດອັນໜຶ່ງ ຫຼື
ຫນັງສືພິມທີ່ນິຍົມໄດ້ກໍານົດການໂຕ້ຖຽງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງການໂຕ້ຖຽງວ່າການເຮັດວຽກຈາກບ້ານຫຼືສະຖານທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນດີທີ່ສຸດ, ຫຼື, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຫ້ອງການໂຕ້ຖຽງແມ່ນດີທີ່ສຸດ. ແຕ່ນີ້ແມ່ນການໂຕ້ວາທີທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ. ວຽກປະສົມ ສາມາດເປັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກທັງສອງ— ທີ່ແທ້ຈິງທັງສອງແລະ.
ບໍລິສັດແລະພະນັກງານໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້. ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ຄົນເຮັດວຽກແລະປະສົບການຫ້ອງການທີ່ດີກວ່າເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າມາ.
#2 – ຄ່າຊົດເຊີຍ ແລະວຽກໄລຍະໄກແມ່ນພຽງພໍ
ໃນຖານະເປັນ ການປະຕິວັດພອນສະຫວັນແມ່ນຢູ່ໃນ swing ເຕັມ ແລະຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນໄດ້ອອກຈາກວຽກເປັນຂັບລົດ, ບາງບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຄ່າຈ້າງແລະເຮັດໃຫ້ວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກມີຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນຂ່າວດີສໍາລັບພະນັກງານ, ແຕ່ມັນຈະບໍ່ພຽງພໍ. ອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງເຮັດຜິດພາດຂອງຄວາມເຊື່ອການຊົດເຊີຍແລະການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນເຂົ້າຮ່ວມຫຼືຢູ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ຮູບພາບໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ພະນັກງານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບສົມຜົນມູນຄ່າລວມທີ່ເກີນກວ່າອົງປະກອບຂອງການຊົດເຊີຍແລະການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຜູ້ນໍາທີ່ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າເຂົາເຈົ້າ. ປະຊາຊົນຕ້ອງການວັດທະນະທໍາ ເຊິ່ງສະຫນອງທິດທາງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນແລະການປັບຕົວ.
ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງຂອງນາງ Evana, ພະນັກງານໄລຍະຍາວທີ່ອອກບໍານານກ່ອນໄວຮຽນ ເພາະນາງບໍ່ຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານອີກຕໍ່ໄປ. ນາງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງດີ ແລະມັກທາງເລືອກທີ່ຂະຫຍາຍອອກຂອງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ນາງສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ແຕ່ຮູ້ສຶກຂາດຫາຍໄປໃນປະສົບການຂອງນາງ—ອີງຕາມໄລຍະຫ່າງຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ການເສື່ອມສະພາບຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂອງນາງ. ບໍລິສັດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາຫຼາຍອົງປະກອບຂອງສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ວຽກເປັນລາງວັນສໍາລັບຄົນ - ແລະຕັ້ງໃຈໃນການປັບປຸງ.
#3 – ຄົນບໍ່ຢາກກັບມາຫ້ອງການ
ການສົມມຸດຕິຖານອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ນໍາແລະອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງເຮັດແມ່ນວ່າປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນມາຫ້ອງການ. ເຖິງວ່າຈະມີບາງຫົວຂໍ້ທີ່ຫນ້າຕົກໃຈຫຼືເຮັດໃຫ້ເສຍໃຈໂດຍອີງໃສ່ຕົວຢ່າງຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຜູ້ຕອບ, ປະຊາຊົນກໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນມາ. ເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຢາກຢູ່ໃນຫ້ອງການຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າເຄີຍຢູ່ທີ່ນັ້ນກ່ອນ, ແລະເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຢາກກັບໄປເຮັດໄຮ່ຄິບບາ—ແຕ່ໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ພວກເຂົາຕ້ອງການຢູ່ໃນຫ້ອງການໃນຂອບເຂດໃດນຶ່ງ.
ໂດຍສະເພາະ, ປະຊາຊົນຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນມາເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າເມື່ອໂຄງການຕ້ອງການການພົວພັນກັບໃບຫນ້າ. ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນມາສໍາລັບພະລັງງານແລະການຕິດເຊື້ອທາງດ້ານຈິດໃຈເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຮ່ວມກັນກັບຄົນອື່ນທີ່ເຮັດວຽກໄປສູ່ຈຸດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນມາເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ນໍາ, ສ້າງທຶນສັງຄົມແລະປົກຄອງຄວາມສໍາພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຄຸນຄ່າໂອກາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພັດທະນາອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບາງຄົນຍັງຢາກກັບຄືນມາອີກເພາະເຂົາເຈົ້າເຫັນຄຸນຄ່າໄລຍະຫ່າງລະຫວ່າງບ້ານກັບບ່ອນເຮັດວຽກ—ແລະຢາກສ້າງເຂດແດນລະຫວ່າງສອງຄົນຄືນໃໝ່ໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ແລະສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ, ຫ້ອງການແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດຫນີຈາກສິ່ງລົບກວນຂອງເຮືອນ, ແລະເຮັດວຽກໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນມາສໍາລັບການກະຕຸ້ນແລະແຮງບັນດານໃຈທີ່ເປັນຜົນມາຈາກຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນການປົກກະຕິແລະການຕັ້ງຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຈາກການຢູ່ຮ່ວມກັນກັບຊຸມຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
#4 – ຫ້ອງການບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ
ຄວາມຜິດພາດອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ບໍລິສັດສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນສົມມຸດວ່າຫ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ. ຖ້າຄົນອອກຈາກຫ້ອງການຂອງເຈົ້າເມື່ອສອງປີກ່ອນ, ການກັບຄືນມາອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຜີປີສາດ apocalypse ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ກະດານຂາວທີ່ມີຂໍ້ຄວາມ “ສຸກສັນວັນ St Patrick 2020” ຫຼື ຈອກກາເຟທີ່ເປົ່າເຫຼືອໄວ້ເທິງໂຕະເຮັດວຽກຈະເປັນການລະບາຍພະລັງງານ.
ວຽກງານມີການປ່ຽນແປງໂດຍພື້ນຖານ—ແລະ ຫ້ອງການກໍ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງເຊັ່ນກັນ. ປະຊາຊົນກໍາລັງດໍາເນີນການຮ່ວມມືຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼາຍແລະຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຊີທີ່ດີກວ່າແລະສະຖານທີ່ໃນຫ້ອງການເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນມັນ. ປະຊາຊົນຍັງຄາດຫວັງວ່າບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ແກ້ໄຂຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າກັບສະຖານທີ່ສໍາລັບການຟື້ນຟູແລະການເຂົ້າສັງຄົມ, ແລະມີແສງສະຫວ່າງ, ທັດສະນະ, ແລະອົງປະກອບທໍາມະຊາດ. ພວກເຂົາຕ້ອງການສະຖານທີ່ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ມັນສະຫມອງແລະຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນ.
ປະຊາຊົນຕ້ອງການແລະຄາດຫວັງວ່າຫ້ອງການທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາວິທີການເຮັດວຽກຕະຫຼອດມື້ - ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ແຕ່ໃນການເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວເຊັ່ນກັນ. ບໍລິສັດທີ່ສະຫລາດກໍາລັງເຮັດໃຫ້ຫ້ອງການເປັນແມ່ເຫຼັກ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຄໍາສັ່ງ.
ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກປະສົມ hum.
getty
#5 – ຫ້ອງການແມ່ນ (ພຽງແຕ່) ສໍາລັບສັງຄົມ
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຜິດພາດອີກອັນຫນຶ່ງກໍາລັງເຮັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາວາງແຜນສໍາລັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມແມ່ນສົມມຸດວ່າປະຊາຊົນຈະເຮັດວຽກທີ່ສຸມໃສ່ຢູ່ເຮືອນແລະ ມາທີ່ຫ້ອງການເພື່ອສັງຄົມເທົ່ານັ້ນ ຫຼືຮ່ວມມື. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການເຮັດວຽກແມ່ນ braided ຕະຫຼອດອາທິດແລະມັນເປັນມື້ທີ່ຫາຍາກໃນເວລາທີ່ພະນັກງານພຽງແຕ່ເຮັດວຽກສຸມໃສ່ການຫຼືການຮ່ວມມືສະເພາະ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນສາຍຕາສັ້ນທີ່ຈະເຊື່ອວ່າທຸກຄົນສາມາດສຸມໃສ່ການຢູ່ເຮືອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ເຖິງວ່າຈະມີຄົນພະຍາຍາມປັບຕົວໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ, ສໍາລັບບາງຄົນ, ມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ເຮັດຢູ່ເຮືອນ. ເດັກນ້ອຍ, ສັດລ້ຽງຫຼືສິ່ງລົບກວນຂອງເຮືອນສາມາດເຂົ້າໄປໃນທາງ, ແລະປະຊາຊົນຕ້ອງການໃຫ້ຫ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານສ່ວນຕົວ, ວຽກງານທີ່ຄິດແລະວຽກງານທີ່ຫົວລົງໃນເວລາທີ່ເຮືອນຂອງພວກເຂົາບໍ່ສະຫນອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມພະຍາຍາມແບບນີ້.
#6 – ທາງເລືອກທັງໝົດແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດ
ບາງອົງການຈັດຕັ້ງຍັງໄດ້ເຮັດຜິດພາດໃນການໃຫ້ທາງເລືອກຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບບ່ອນ, ເວລາໃດແລະວິທີການທີ່ຄົນເຮັດວຽກ. ແທນທີ່ຈະໃຫ້ສິດປົກຄອງຕົນເອງດ້ວຍການປະຖິ້ມ, ແຖບປ້ອງກັນບາງອັນຊ່ວຍໃຫ້ວຽກງານມີຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຖ້າທຸກຄົນມີ rein ຟຣີໃນຕາຕະລາງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະສານງານປະຕິທິນ. ວິທີການທີ່ດີກວ່າແມ່ນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະແນະນໍາບາງຄໍາແນະນໍາຢ່າງກວ້າງຂວາງເຊັ່ນວ່າປະຊາຊົນຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການຫຼາຍມື້, ດັ່ງນັ້ນປະຊາຊົນສາມາດວາງແຜນພາຍໃນປ່ອງຢ້ຽມເຫຼົ່ານັ້ນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດສາມາດແນະນໍາທີມງານວາງແຜນສໍາລັບຂະບວນການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດຕັ້ງໃຈກ່ຽວກັບເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການຮ່ວມກັນ - ແລະສິ່ງທີ່ພາກສ່ວນຂອງໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປະເຊີນຫນ້າ, ທັງຫມົດໄລຍະໄກຫຼືປະສົມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນໍາຂອງທີມງານສາມາດປະສານງານຮ່ວມກັນຖ້າການເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາຕັດກັນ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາຊ່ວຍສ້າງຕາຕະລາງແລະຈັງຫວະຂອງການເຮັດວຽກ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບສະມາຊິກໃນທີມ.
#7 – ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າຍາກ
ການໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າຢູ່ໃນຫ້ອງການຈະເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດອາດຈະເຊື່ອ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສໍາລັບຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການມາຕະຫຼອດ, ສິ່ງຕ່າງໆຈະແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນດຽວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານກັບຄືນມາແລະການປ່ຽນແປງຂອງການເຄື່ອນໄຫວ. ການຫັນປ່ຽນເປັນເລື່ອງຍາກເພາະວ່າຜູ້ຄົນມັກຈະປະເມີນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະຍອມແພ້ ແລະຄາດຄະເນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບໃນອະນາຄົດ.
ປະຊາຊົນຈະຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນກັບຄືນໄປບ່ອນທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນຫ້ອງການ, ແລະມັນເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ສົມມຸດວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫຍ່. ປະຊາຊົນຈະຕ້ອງການຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະບໍລິສັດຈະສະຫລາດທີ່ຈະຕັ້ງໃຈ ຂັ້ນຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.
ການປູທາງໄປສູ່ການຮັບຮອງເອົາຈະຕ້ອງກໍານົດວິໄສທັດແລະທິດທາງທີ່ຊັດເຈນຈາກຜູ້ນໍາອາວຸໂສທີ່ມີການເຊື່ອມໂຍງການເຮັດວຽກແບບປະສົມກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ, ສະເຫນີໂອກາດໃນຂັ້ນຕອນການກັບຄືນ, ສະຫນອງການສື່ສານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຮັບປະກັນຜູ້ນໍາສ້າງແບບຈໍາລອງ, ຮັດກຸມປະຊາຊົນຄືນໃຫມ່. ຫ້ອງການແລະປະສົບການການເຮັດວຽກ, ສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາແລະອື່ນໆ.
#8 - ເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ
ອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງວາງຕົວເອງພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນເພື່ອໃຫ້ສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນກັບຄືນ - ຈາກນະໂຍບາຍແລະການປະຕິບັດໄປສູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ແຕ່ບໍ່ມີໃຜສາມາດນັບໄດ້ວ່າວຽກງານຈະປ່ຽນໄປແນວໃດ ແລະຈະດຳເນີນໄປແນວໃດ.
ບໍລິສັດຕ້ອງມີຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມທິດທາງ, ແຕ່ກໍ່ຕັ້ງລະບົບເພື່ອລວບລວມຄໍາຕິຊົມ, ວັດແທກ, ຕິດຕາມແລະເຮັດການປັບຕົວລະຫວ່າງກາງກັບສະຖານທີ່ແລະການປະຕິບັດ. ວິທີການທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຮັດວຽກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພ້ອມທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະປັບປຸງ.
ໃນ Sum
ເນື່ອງຈາກການປະຕິວັດພອນສະຫວັນ, ສະເຕກສູງສໍາລັບບໍລິສັດໃນການຄຸ້ມຄອງການປະສົມປະສິດທິຜົນ. ແຕ່ອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມສະຫຼາດທີ່ຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສົມມຸດຕິຖານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ກໍານົດຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸໄດ້ໃນການສ້າງປະສົບການການເຮັດວຽກທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ປະຊາຊົນ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/tracybrower/2022/03/27/8-things-companies-get-wrong-about-hybrid-work-and-how-to-get-it-right/